【ハピズムより】

若いってええのお(c)phoben2008

　ぶ厚いコートやセーターをしまい、薄着をする季節になりました。そこで気になってくるのがボディライン。この時期、エクササイズなどをしてボディラインを整えなくてはと思っている方は多いでしょう。なかでも今回は、胸に注目。胸は、エクササイズをしなくてもブラジャーである程度理想の形に近づけられます。ある調査によると、男性の約47％が初対面の女性の姿の中で最初に見るのが胸だそうです。どんな胸をしているかで、あなたの印象が左右されてしまうのです。なので、胸の形は重要。そこで質問です。

　もし、あなたの胸の形を変えられるとしたら、どんな胸になりたいですか？　以下の中から憧れの胸の形を選んでください。

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　ワールド・ベースボール・クラシック（WBC）の準決勝で敗退し3連覇を逃した日本代表チームが19日、帰国。到着口で待ち受けたファンは過去2大会の約10分の1以下の80人程度だったが、実はチケットのセールスも最悪だった。 　収容人員3万8,561人のヤフオクドーム（福岡）、開幕2日のブラジル戦が2万8,181人、3日の中国戦が1万3,891人、6日のキューバ戦が2万6,860人といずれも空席が目立った。 　球界関係者は「イチローやダルビッシュ、松坂らメジャーリーガーが出ないのが痛かった」と敗因を述べたが、一方でファンからは高いチケット価格への不満も多く聞かれた。プレミアムSSが1万4,000円、外野の指定席が4,000円。東京ドームにいたってはネット裏指定席が1万8,000円と国内戦の倍ともいえる設定。ヤフオクドーム周辺にいたダフ屋もこれには「まったく売れなかった。試合が始まって指定席を400円に下げても売れ残った」と肩を落としていた。 「通常は定価の3割から半額程度で売れるものだけど、これなら通常のプロ野球の試合の方が儲かる」（同） 　最もひどかったのは日本チームの参加しない試合で、4日の中国とキューバは主催者発表こそ3,000人だったが、実際にはテレビ観戦でも客数が数えられるほど。ネット上でも「86人」と驚きの声が上がっていた。これは実際に試合を取材したスポーツ紙の記者に聞いても同様で「どう見ても100人は超えていない。観戦のために来日していた中国人客も、なぜか試合中の時間に街で観光をしていた」という。 　ということは、前述の日本がらみの試合も観客数が水増しされていた可能性があるが「見た印象だと3割以上は多く発表していた」と同記者。 「運営側のスタッフもビックリしていたし、球場前もまるで閉館日のように人がいないし、ダフ屋の姿がひとりもなかった」（同） 　実はサンフランシスコでの準決勝も客席はガラガラで、現地からは「人間よりカモメの方が多かった」という声がたくさん上がっていたほどだ。 　もともと、WBCは放映権料で儲ける構造で、チケットでの収益をあてにしていないからか、集客への努力はほとんど見られない。もうひとつの収入源である大会スポンサーの7割が日本企業なのに、MLBが66％の収益をもっていくという、まさに日本から金を吸い取る大会としか言いようがないもので、これが原因で選手会の参加拒否声明を招いた。結局、不参加の場合の損失を日本に請求すると脅され渋々参加したが「テレビ視聴率こそ高かったけど、収益面のメリットは高くないことが改めて露呈した」と前出記者。 　ちなみに暇になったダフ屋が球場前で優勝を言い当てるトトカルチョをしていたが、聞くと「日本のオッズは1.8倍でダントツ1位も当たらず何も良いことがなかった」と路上の小石を蹴っていた。 （文＝鈴木雅久）

　サイゾーのニュースサイト「Business Journal」の中から、ユーザーの反響の大きかった記事をピックアップしてお届けします。 ■「Business Journal」人気記事（一部抜粋） 維新の会と関西財界の利権の構図…大阪市営地下鉄民営化で露呈!?市民にしわ寄せか 資生堂、中国事業の失速で業績不振　ネット通販主導の社長は2年でクビと大混乱 ユニクロはブラック企業か？朝7時出社、大量業務でも残業超過するとボーナス減… ■特にオススメ記事はこちら！ ルノアールの素晴らしき従業員教育の賜物　絶妙なタイミングでお茶が出てくるワケ - Business Journal（3月19日）

（「銀座ルノアール HP」より）

人気放送作家の鮫肌文殊氏と山名宏和氏が、知ってトクもしなければ、自慢もできない、だけど気になって眠れない、世にはびこる難問奇問を直撃解決！する連載「だから直接聞いてみた」。月刊誌「サイゾー」で連載されていた同企画（宝島社より単行本となって発売中！）が、ビジネスジャーナルにて復活！ 　今週は林賢一氏が、ルノアールに行ったことがある人ならおなじみの“お茶サービス”とそのタイミングについて、じっくり問い合わせてみた！ ［回答者］銀座ルノアール本社　様 　ルノアールは安定感がある。 　なんの安定感かというと、喫茶店としてのトータルバランスである。 　例えば、机の広さ。ルノアールの机は、良い感じにパソコンで仕事できるスペースがある。例えば、椅子の快適さ。座席も、長時間座っていても疲れない気がする。 　それに比べると、ドトールは机が狭かったり、スターバックスはいつも混んでいて座れなかったりと、トータルバランスを考えるとルノアールに軍配が上がる結果になってしまう。 　だからして、仕事であれ、読書であれ、ただの時間つぶしであれ、どの喫茶店にしようかと迷ったらルノアールを選べば間違いがない。どんな用途でもぴったりはまってくれるのがルノアールなのだ。 　皆さんご存じだとは思うが、ルノアールにはこんな武器もある。途中でお茶が出てくる。これはありがたい。 　コーヒーを注文した後……お茶が出てくる。 　ココアを注文した後……お茶が出てくる。 　そろそろ帰ろうかなと思ったら……お茶が出てくる。 　ドリンク注文後にさらにドリンクが出てくるわけで、1杯の値段で2杯飲めることから、なぜか2倍得した気になってしまうのは私だけだろうか？ 　だが、ふと気になった。 　お茶が出てくるタイミングに法則はあるのだろうか？ 　これまでを振り返ってみると、コーヒーを飲み終わった頃にお茶が出てきたような気もするし、コーヒー飲んでいる最中にお茶が出てきたような気もする。お茶タイミングはいつなんだ？　気になる。 　そこで【銀座ルノアール本社】に直接聞いてみた。

「お茶をサービスしてもらえますが、あれって提供するタイミングに法則があるんですか？」

担当者 （とても真面目そうなしゃべり方で）そうですね、お飲み物が半分ほどになったら、という目安がございます。 ──（驚）えー。そうなんですか！　それが決まりみたいになってるんですか？ 担当者 その場その場でまた変わってくるんですけれど、基本的にはそのタイミングでの提供になっております。 ──従業員さんにも、そのように教えているんですか？ 担当者 そうですね、はい。 ──「飲み物が半分になったかな？」と従業員さんが見て、各々判断するってことですよね？ 担当者 そうですね。その場で、はい。 ──あの、たまにお茶が出てこない時があるんですが、あれは何か法則があるんですか？ 担当者 いえ、その時の働いている従業員のミスだと思いますね。 ──モーニングセットの時も、お茶はもらえるんですか？ 担当者 はい。 ──お茶って、お代わりしてもいいんですか？ 担当者 はい。 ──あのお茶自体は、そもそも何茶なんですか？ 担当者 煎茶、緑茶になりますね。 ──あれは単品では売ってないんですか？ 担当者 そうですね、はい。業者の方から取り寄せております。 　というわけで「ルノアールのお茶を出すタイミングは、飲み物を半分飲んだら」というシンプルかつ明確な法則が引き出された結果となった。知らなかった！ 　つまり、従業員さんたちは、こんなふうに常に目を光らせているのだ。 　「あの客、どこまで飲んでるんだ？」 　客の飲み物の減り具合を調べるのも、仕事の一環だからだ。できる従業員は、さらに一歩進んでいるかもしれない。 　「あの客は3分の1まで飲んだな。もう二口でお茶だな」 　細かい。芸が細かいよ、ルノアール。恐れ入った。 　これからルノアールで過ごす時は「半分」というラインを意識しながら飲むと、よりルノアールライフが楽しめるに違いない。「半分」のラインを過ぎた時、従業員さんたちはキラッと目を光らせ、ムービングを始めるのだから。 （文＝酒平民　林賢一） ■おすすめ記事 維新の会と関西財界の利権の構図…大阪市営地下鉄民営化で露呈!?市民にしわ寄せか 資生堂、中国事業の失速で業績不振　ネット通販主導の社長は2年でクビと大混乱 ユニクロはブラック企業か？朝7時出社、大量業務でも残業超過するとボーナス減… Android立役者退任のグーグル、PC＋モバイル＋クラウド融合OSという野望 誰が「J-POP」を殺したのか？