──ネットニュースをいろんな角度で見てみれば、話題の"真相"と"深層"がわかる！　横断的ニュース時評

Softbankの公式HPより。

　2011年9月22日未明、日経BP社が運営する「日経ビジネスオンライン」に、KDDIがiPhone5を発売するというスクープ記事が掲載された。この青天の霹靂のようなニュースは、ネット上ではあっという間に話題を呼び、ガセか否かの議論がTwitterなどソーシャルメディア上で熱く交わされた。そこで話題を呼んだのが、その直前にソフトバンク株式会社代表取締役社長兼CEO・孫正義氏がTwitter上でつぶやいた意味深な発言である。 「全ての人に分かれ道はやって来る。 問題は、そこで正道を選ぶか邪道を選ぶかだ。」 　日経BPの報道を見た後では、どうにもこの件と結びつけざるを得ないこの発言には、直後にTwitterユーザーから、コメントが殺到。中には、「ざまあみろ」とばかりの嘲りのコメントも少なくなかった。しかも、同日中にソフトバンクの株価は急降下し、同日終わりには前日比12％安の下げ幅。代わりにKDDIの株価は大きく上昇し、市場の「現在のソフトバンクの好況は、あくまでもiPhone頼みによるもの」という評価を見せつけられるという、散々な格好となった。 ◆型破りな事業家・孫正義へのバッシング 　業界の風雲児として常に物議を醸す言動を撒き散らし続けてきた、孫正義氏。2009年のTwitterアカウント開設以降は、Twitterでのクレーム対応やUstream買収など、次々に繰り出されるソーシャルメディア時代に対応した施策、さらには東日本大震災時の「義援金100億円」などの奔放な発言が若い世代からも大きな注目を浴びてきた。 　しかし、今回のネットでの「ざまあみろ」の声は、そんな良くも悪くも目立ちがちな彼への鬱憤晴らしの側面もあったのではないか。実際、彼の言動への違和感を表明する声は常にやむことはなかった。近年におけるその有名な事例が、「光の道」論争や自然エネルギー事業参入にまつわる「政商」批判である。これについては、孫正義氏の功績を識者たちが多角的に検証した以下の記事を見てみよう。 『経営コンサルタント、経済誌編集長、内幕本の著者まで「ソフトバンクと孫正義を叩く人、ホメる人」』 　孫正義氏の経営スタイルは、かつては「時価総額経営」とも言われた、巨大なビジョンを掲げ（皮肉な言い方をすれば）"周囲の期待をつり上げて"株価を上げ、資本市場などから多額の資金調達を繰り返しながら、事業を回していく手法であり、その手法をつまびらかに解説した『一見"絶好調"なのに......ソフトバンクの苦しい台所事情』といった記事も参考になるだろう。上の記事にも書かれているような、彼のとかく「目立つ」言動は、こうした経営手法が必然的に生み出すものという見方もできる。こうした見方をとる論者には、彼の一見して高邁な理想を掲げた言動の裏に透けて見える、商人としての計算高さに注目する人も多い。 『ソフト販売から光の道へと続く事業の軌跡──2人の識者が語るソフトバンク事業』では、そんな彼がPCソフトウェアの卸売り事業から身を起こしてから、現在に至るまでの軌跡を追いかけたもの。コンサルタントのクロサカタツヤ氏らによる、各時期の事業へのコメントが記されている。規制の強いインフラ産業で、まるでドン・キホーテのようにあくなき挑戦と失敗を繰り返しながら、現在の栄光をつかみ取ってきた稀代の経営者の軌跡が見えてくる。 ◆インフラとサービスへの不満 一方で、忘れてはならないのは、今回のこのソフトバンクへの評価が、以前から何度となく指摘されてきた、他キャリアに比べてのサービス品質の全体的な低さに、何よりもまず起因していることだ。以下は1年前のサイゾーの記事であるが、いずれもソフトバンクが引き起こした通信障害やインフラの脆弱性を取り上げたものであり、こうした問題点の蓄積が今回のソフトバンクへのユーザーや市場からの評価に繋がっているのは疑いないだろう。 『「CMより設備投資しろ！」ソフトバンクモバイル大規模通信障害でユーザー激怒中』 『iPhone人気が自爆を招く!? ソフトバンクが繰り返す黒歴史』 　ネット企業各社が実施した簡易アンケートでは、例えば「ギズモード」では2割のユーザーが「iPhoneのためにソフトバンクにしたけど、必ず乗り換える」と回答（参考）、「ニコニコ生放送」公式番組内でのアンケートでは4割が「au版iPhoneに変更したい」と回答（参考）するという状況となっている。当然ながら信憑性は高くないが、ある種のユーザー層のネットにおける空気を表現した結果とは言えるのではないか。 　なお、現時点ではKDDIからiPhoneが発表されるかはまだ不明である。しかし、その信憑性を窺わせる話が、いくつかネット上にあるのも事実だ。例えば、au新製品発表会が行われた26日には、アンドロイドauのサイトが閉鎖され、話題を呼んだ。また、「東洋経済オンライン」はau新製品の初回ロット数が明らかに少ないことが、業界関係者の間で話題になっていたことを報じている（参考）。 　しかし、仮にauで次期iPhoneモデルが発売されたとして、現在iPhone を使っているソフトバンクユーザーの不満が解消されるかは、現時点ではわからないところがある。通信の繋がりやすさは実際に始まってみなければ判断がつかないところがあるし、AppleがiPhoneの料金プランやサービスで通信事業者に細かく指示を出しているのは、有名な話である。いずれにせよ、仮に現時点での「日経ビジネスオンライン」の報道が正しいとすれば、当然ながらauとのユーザーの奪い合いが始まる。現在のソフトバンクの好業績を支えるユーザーの「純増神話」が終焉を告げる可能性が高まるのは確実だろう。 ◆iPhone5の状況 ちなみに、iPhone5については、英国のゲームニュースサイト「PocketGamer」などが米国時間で10月5日に、Apple本社でプレスカンファレンスが行われる模様だと報じている。auから何らかの公式発表があるとすれば、この日以降になるはずだ。現時点で、iPhone5の機能については、公式サイト上で誤って掲載されたという画像がまことしやかに伝わっているのみで、公式にはそもそも製品自体の存在も含めて、何も明かされていない。どうしても気になるという方は、辛酸なめ子氏やさとうふみや氏などの著名人たちが好き勝手に妄想したiPhone 5と、その実現可能性を検証した以下の記事でも読みながら、楽しみに待っていてはどうだろうか。この中から一つくらいは搭載される機能があるかも......しれない。 『性癖透視カメラに念入力機能、励ましてくれる人工知能まで！矢追純一、姫井由美子、村西とおるら"賢人"が考える「iPhone5、夢の機能はコレだ！」』 『ケータイジャーナリストに聞く「夢のiPhone 5、どこまで実現可能か？」』 ■プレミアサイゾーとは？ 雑誌サイゾーのほぼ全記事が、月額525円で読み放題！（バックナンバー含む） プレミアサイゾー初月無料キャンペーン実施中！！ （2011年9月30日まで） 詳しくはこちら

ビデオジャーナリストと社会学者が紡ぐ、ネットの新境地

今月のゲスト 草郷孝好［関西大学社会学部教授］ ──東日本大震災から半年がたった現在、わずかではあるが復興事業は前へ進みつつあるように思われる。だが、日本全体を覆う暗い陰は、いまだ晴れる様子はない。そんな中、「日本を本当に幸せな国に変えるには、ブータンと熊本県水俣市の取り組みを学ぶべきだ」と、関西大学社会学部の草郷孝好教授は語る。国民の生活水準だけを見ると、決して豊かとはいえないアジアの小国ブータンは、高い国民総幸福量を誇るが、水俣市は長い間、公害に悩まされてきた都市として知られている。お金や物資に頼らない"本当の幸せ"とは、どのようにもたらされるのだろうか？　震災後のあるべき日本の姿について、考えてみたい。 神保　東日本大震災を奇貨として、日本をより幸せな国にするために、我々は何をすればいいのか。今回はその一例として、ヒマラヤ山脈麓の小さな国・ブータンと、意外な共通点がある熊本県水俣市の取り組みを見ていきたいと思います。 　まず、ブータンといえばGNH（Gross National Happiness／国民総幸福量）が有名ですが、宮台さんはどんなイメージを持っていますか？ 宮台　仏教国で、貧しいが信仰生活が根付き、子どもも大人も生き生きしているイメージです。物が溢れ、部屋の中はガジェット満載なのに、誰もが浮かない顔をしている日本と対照的です。世界30カ国それぞれの「統計的中流」に属する家族の人と家財道具一式を家の前に並べて１枚の写真に収めた、『地球家族』（TOTO出版）という写真集があるけど、一番浮かない顔をしているのは日本人、一番輝いているのがブータンです。 神保　2005年の政府の調査では、ブータンは国民の97％が「幸せ」もしくは「まあまあ幸せ」と答える国で、国民の幸福度が非常に高い国だといわれています。国策としてGDP（国内総生産）やGNP（国民総生産）ではなく、GNH、つまり幸福量を増すための政策を追求していることで知られています。もっともGNHについては、「ブータンのような小国だから可能なことで、日本では難しい」といって、相対化するような見方もあります。 宮台　日本は、個人別GDPが世界2位だった10年以上前の時代でさえ、幸福度調査で世界75位より上になったことがない。今でこそ個人別GDPは23位ですが、それでも幸福度の順位とは差がありすぎる。これだけ経済的に豊かで、こんなに不幸なのは、スキャンダルです。イギリスの3倍にも及ぶ自殺率との関連でも、GNH上昇は喫緊の課題で、「GNHを上げるのは現実的でない」とほざく議論はナンセンス。GNHが低い理由を直ちに分析するべきです。 神保　今回のゲストは、タイやマレーシア、モンゴルなど、途上国の開発問題を研究してこられた、関西大学社会学部の草郷孝好教授です。まずは総論として、長期にわたる経済的な停滞や自殺問題などが取りざたされて久しい日本ですが、今年の3月に東日本大震災があり、原発事故もあった。これはある意味で、これまで私たちが歩んできた道を再考するいい機会だと思いますが、その際に、草郷さんが今こそ日本がブータンを見習うべきだと考える理由とは？ 草郷　日本はこれまで、GDPやGNPを国の開発を測る物差しとしてきました。これは「富国強兵」の時代までさかのぼることができます。戦後に「強兵」の部分はなくなったものの、「富国」志向は健在で、経済競争の末に達成したものは、当然ながらGDPを物差しにした平均的な意味での幸せです。つまり、この国は「物の豊かさが保障されれば、国民は幸せになれる」という前提で成り立ってきた。幸せ＝物の豊かさと定義するならば、「日本はすでに達成できた」と言い切れます。 　しかし、3年に一度、「国民の意識とニーズ」を調査する国民生活選好度調査----「生活全般に満足しているか、それとも不満か」という指標を見るとどうか。84年は「満足」「やや満足」と答える割合が64・2％でしたが、これを頂点に数字は下がり続けています。GDPが幸せに直結するなら、70～80％になっていなければおかしい。日本は"幸福のパラドックス"に陥っているといえます。 神保　同調査では、05年には「満足」と答えた人が4％を切ったとのこと。つまり日本では、自分の生活に満足していると感じている人が、25人に1人もいないのですね。 草郷　震災をきっかけにして「どういう生活が必要なのか」を考えるとしたら、社会のあり方論が重要になると思います。日本人がどんな生活を求め、またGDP型のモデルとは違うモデルを見つけることができるのか。僕は見つけられると考えて、ブータンのモデルを研究してきました。 　ほぼすべての先進国は、日本と同じような問題にぶち当たっています。若者の疲弊、大卒者の就職難、人間関係の希薄さ、家族の崩壊など、社会問題を取り上げてみると、本当によく似ている。そこで、今までのGDP型モデルが社会や人々に与えるダメージは過小評価できないから、ほかの国でも「違う物差しを探そうじゃないか」という話になっています。OECD（経済協力開発機構）からつい最近出された「より良い暮らし指標（Your Better Life Index）」が顕著な例です。 神保　国の発展の指標としてGDPやGNPを使うことには問題があると？

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『スマートフォン完全ガイド 2011秋
号 (100%ムックシリーズ)』（晋遊舎）

―デジタル雑誌はいうまでもなく、ファッション誌やライフスタイル誌まで、現在ブームの渦中にあるスマートフォンを紹介する雑誌は、枚挙にいとまがない。そこで、本誌では家電やデジタルグッズ系の雑誌記事を比較検討しながら、スマートフォンとメディアの関係を明らかにしていく。 　2008年7月に日本でiPhone3Gが発売されて以降、国内ケータイ市場におけるスマートフォンの需要は拡大している。マーケティングリサーチ会社のMM総研によると、08年度の出荷台数は110万台、09年は234万台、10年は855万台と前年比の3・7倍を記録。今後も上昇傾向を見せると予測されている。 　また、スマホの市場拡大に伴い、商魂たくましい雑誌業界でもそのニーズは増している。「デジモノステーション」（ソニー・マガジンズ）や「家電批評」（晋遊舎）のようなデジタルグッズの専門誌はいうまでもなく、「an・an」（マガジンハウス）のような女性ライフスタイル誌、「週刊ポスト」（小学館）のようなオヤジ系週刊誌でも、スマホの記事を見かけるようになった。デジタルグッズ誌では、今や「スマホの記事が読者人気の中核を担っている」とモノ雑誌の編集者A氏は語る。 「雑誌の読者投票でもスマホの記事は常に上位で、雑誌売り上げにも大きく関係しています。今年3月まで適用されたエコポイントがブームになった頃は、薄型テレビの企画がそうでしたが、現在はスマホが完全に逆転した状況です」（同） 　しかし、あまりにスマホの記事を掲載する雑誌が多すぎるため、読者はどの雑誌のどの記事を参考にしてスマホを選んだらよいのかわかりづらいのも事実だろう。そこで当企画では、今夏の新モデルに関する記事を掲載していた辛口なデジタルグッズ専門の4誌を選出。数多くある雑誌からこれらを選んだ理由は後述するとして、各誌における3キャリア最新主要スマホ14機種の評価を表にまとめて比較検討した。 　まず、総合評価で1位を獲得したのは、サムスン電子の「GALAXY S 2」。処理速度の高いCPUやサムスンの液晶技術による高品質なディスプレイなど、そのスペックの高さは他機種を凌駕している。逆に評価が低いのはパナソニックの「P-07C」や「Sweety 003P」。女性向け端末としてデコメールが送れる「デコ機能」などのサービスを付加する一方、女性の手には大きすぎて使いにくいなどの矛盾を残したことを問題視した。 　しかし、4誌以外の記事では、このパナソニックの2機種について使いにくさを指摘することはほとんどない。なぜなら、各誌で最低評価の原因となった大きすぎる機体について、パナソニックは片手の親指だけで操作できる「タッチスピードセレクター」というユーザーインターフェースを採用しているからだ。これにより各誌は「機体は大きくても片手で使える」と紹介しているが、実機を触ってみると使いづらいのは一目瞭然なのだが......。 「良心的なAV関係の記者やライター、モノ雑誌の編集者は発売前からスマホをメーカーに提供され、実際に使用しています。パナソニックも発売前から女性に利用してもらい、『タッチスピードセレクター』の利便性では使いづらさをカバーできないという意見が多かったそうですが、単なる紹介記事でそんなことを書いたら、編集からNGを出されてしまいます」（AVライター） 　いうまでもなく雑誌に求められるのは、購入前にユーザー目線に立った情報をいかに提供できるかだろう。だが、やはりメーカーによる"広告"に縛られると、書かなければならないことも書けないのが現状なのだ。 ■雑誌につきまとう広告というジレンマ 　スマホメーカーが落とす広告費について別のモノ雑誌編集者B氏は、「1機種の記事数ページで200～300万円、小冊子にして雑誌に挟み込む場合は500万円以上もの金額を、メーカーは支払っているそうです。雑誌の販売部数が下がっていることを考えれば、軽視できない出稿料」だという。当然「製品を批判しないために、広告費を投下する」（同）という側面もあり、事実、メーカーから広告費を一切受け取らないと標榜する「家電批評」には、「余計なことを書かせないためか（苦笑）、企業から広告出稿の問い合わせが非常に多い」（事情通）とか。 　このほか、広告費以外にもメーカーから受ける恩恵があるという。

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雪に隠れた岩山のように、正面からは見えてこない。でも、映画のスクリーンを通してズイズイッと見えてくる。超大国の真の姿をお届け。

『ウィンターズ・ボーン』 17歳の少女リーは、貧しい田舎町で、病気の母と幼い妹弟と暮らしていた。しかし、そんな中、自宅を保釈金の担保にしたまま失踪した父を見つけなければ、自宅が差し押さえられてしまうことが発覚。彼女は父を探し始めるのだが......。 監督／デブラ・グラニック 出演／ジェニファー・ローレンス、ジョン・ホークスほか 日本では、10月29日より公開 　映画『ウィンターズ・ボーン』のヒロイン、リー・ドーリー（ジェニファー・ローレンス）は、ミズーリのオザーク山地に住む17歳の少女。父は覚せい剤の密造で逮捕され、母は精神を病んでいて何もできない。幼い弟と妹の面倒はリーが看るしかない。 　ところが父親は保釈されてすぐに行方不明になった。父が出頭しないと保釈金のカタとして家が差し押さえられる。家族を抱えたリーは父を探すため、オザークの闇社会に入り込んでいく。 　リーのような白人たちをヒルビリーと呼ぶ。ヒルビリーが住むのは、テネシーからミズーリ、アーカンソーにかけて東西に広がるオザーク山地と、東側のジョージアからヴァージニア、ニューヨークにかけて続くアパラチア山地の2カ所。ヒル（丘陵地）に住むビリー（スコットランド人）という名前通り、彼らの多くがスコットランド系。 　祖先は最初、アイルランドに入植したが、19世紀に起こったじゃがいも飢饉で難民としてアメリカ南部に渡ってきた。だが、農耕可能な土地はすでにイギリス系に独占されていたので、小作人になるのを嫌った人々は山奥に入った。 　山奥は斜面と岩だらけなので、麦畑や牧畜には適さない。代わりにトウモロコシを栽培し、豚や鶏を飼ったが、規模を拡大することはできなかった。今でもアパラチアやオザークはアメリカで最も貧しい地域だ。 　その代わり、ヒルビリーたちはトウモロコシで酒を密造した。最近では風邪薬を煮沸して覚せい剤を精製するようになった。リーの父もまたそうだ。 　その父も行方をくらまし、収入を失ったリーの家族は冬を越せるのか。リーは、銃でリスを狩って、それでシチューを作って弟たちに食べさせる。リーを演じるジェニファー・ローレンスは、実際にリスをナイフでさばいた。しかしながら、この21世紀のアメリカで、リスを食べて暮らす白人がいるとは！

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──激変するITビジネス&カルチャーの深層を抉る！

Googleマン＆キャプテン・モトローラタッグ
の結成で、ケータイ市場で勝利をおさめる!?

　8月中旬、世界を驚かせたグーグルによるモトローラ・モビリティ買収劇。その異例の買収額も相まって、さまざまな憶測が飛び交った。果たしてグーグルの真の目的はどこにあったのか？ヒートアップする携帯OS戦争の行方を探る。 　グーグルが、アメリカの通信機器大手モトローラ・モビリティを125億ドルという驚異的な金額で買収することを発表した。日本円にして、なんと1兆円に達しようという価格である。 　モトローラは、コンピュータ業界に古くから接している人にとっては非常になじんだ企業名だ。設立は第二次世界大戦以前。1970年代末から80年代にかけては、インテルに張り合って68000シリーズと呼ばれる32ビットの高性能CPUを開発し、マニアックな人気を誇った。シャープのX68000なんてパソコンもあったほどだ。このシリーズはMacintoshにも搭載され、後継でIBMなどと共同開発されたPowerPCも含めれば、モトローラはずっとアップルの良き友だったのだ。 　携帯電話の世界で言えば、同社から80年代末に登場したマイクロタック、そして90年代半ばのスタータックという端末は超カッコよかった。90年代半ばはまだ携帯の黎明期で、日本製の機器にはろくなデザインのものがなかった時代である。スタータックの小ぶりでソリッドなデザインは、多くのマニアの心をわしづかみにし、ちょっとレトロな「M」のマークに皆憧れた。 　モトローラ携帯最後のヒット作は、04年のレーザー。iPhoneを先取りしていたような超薄型で優れたデザインだったが、これ以降はヒット作を出すこともなく、停滞してしまう。シェア争いではノキア、サムスンに引き離され、さらにiPhoneやアンドロイドの登場でスマートフォン化が進み、携帯電話の市場が大きく様変わりをしていく中で、独り置いてけぼりを食らう状況に陥ってしまったのだった。 　携帯電話機器が極度の不振に陥ったことで、モトローラはこの分野の分社化を決意する。そうして11年初頭、モトローラは携帯電話とテレビ関連の機器事業を担当するモトローラ・モビリティと、ネットワーク関連機器などを扱うモトローラ・ソリューションズに分社されたのだった。 　今回グーグルが買収したのは、前者のモトローラ・モビリティだ。スマートフォン戦争にすっかり乗り遅れ、かなり落ち目になってしまった社員1万9000人の大企業を1兆円もの巨費を投じて買収したのは、いったいなぜだったのだろうか？ 　グーグルは、買収の理由は特許戦争の防衛だったことを認めている。 　スマートフォンの開発は特許のかたまりで、何か新しい機能を実装しようとすると必ずほかの企業の特許に抵触することになる。他社から提訴されればたいへんな訴訟費用がかかってしまうため、自社の持つ特許と「無料で特許を認め合う」というようなことを行って、特許訴訟を回避する。これがクロスライセンス契約と呼ばれるものだ。 　ところが携帯電話OS「アンドロイド」を普及させようとしているグーグルは、携帯電話市場ではまったくの新参者。クロスライセンス契約を結ぼうにも、交換できる特許をほとんど持っていない。そしてこれをいいことに対立陣営は、アンドロイドの機器メーカーに特許訴訟を仕掛けてくるようになった。このままでは訴訟費用に負けてアンドロイド陣営は崩壊し、市場も収縮しかねない。そういう状況の中でグーグルは、大枚をはたいてモトローラを買収したのだ。なにしろ携帯電話市場の古株であるモトローラは、約1万7000件にも及ぶ携帯電話関連の特許を所有しているから。

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（絵／我喜屋位瑳務）

　今やIT企業の筆頭として、常にマスコミのネタにされるソフトバンクとCEO孫正義氏。新エネルギー事業への参入などで、ますますその存在感を増している同社の事業を分析しつつ、非難を浴びながらも巨大化していく同社の実態に追った。 　3・11以降、ソフトバンク（以下、SB）・孫正義社長の周辺が何かと騒がしい。4月6日には、被災者の支援と被災地復興のために個人で100億円を寄付すると同時に、2011年度から引退まで、グループ代表として受け取る報酬の全額を遺児の支援に充てていくと発表。また、原発事故発生以来、孫社長のツイッターはエネルギー関連のつぶやき一色に。「国難の時、経済人である前に人の命を思う人物でありたい」と、事あるごとに放射能汚染の恐怖を訴え、「正義を疎かにする経済ほど愚かなものはない」と理想を掲げつつ、脱原発と自然エネルギーへの転換を提案。それまでも決して薄くはなかった存在感をより圧倒的なものとした。 　そして、5月25日には、神奈川県、埼玉県、静岡県など、全国19の自治体と共に「自然エネルギー協議会」を7月上旬に設立すると発表。個人宅の太陽光発電設備の普及を進めると共に、全国の休耕田や耕作放棄地の2割にメガソーラー（大規模太陽光発電所）の建設をブチ上げ、6月24日には、自然エネルギーによる発電事業への参入も決定している。 ■メガソーラー構想に渦巻く毀誉褒貶 　ド派手なアクションを繰り返す孫社長だが、その評価はまちまち。「FLASH」（光文社）が、その4月26日号で「あっぱれ！100億円寄付！孫正義　愛国の原点となった『差別』と『反骨』」という特集を組む一方で、「週刊現代」（講談社）5月28日号は「いつ届く孫正義の『義捐金100億円』」という記事を掲載。発表から1カ月半以上たっても寄付金が届けられた気配がないことを批判し、そもそも孫社長が即寄付が可能なキャッシュを持っているのか疑問を投げかけた。 　メガソーラー構想についても「週刊文春」（文藝春秋）7月7日号が「孫正義『強欲経営』の正体」という批判記事を展開すれば、同じく7月7日号の「週刊新潮」（新潮社）も「脱原発の政商になる『孫正義』の果てなき商魂」と、孫社長をバッサリ斬り捨てる。 　この時の文春、新潮の批判のポイントはおおむね同じ。1．太陽光発電はエネルギー変換効率が悪く、停電リスクが高い。2．孫社長は一世帯当たり毎月500円程度の負担増でプロジェクトをなし得るとするが、5000円の負担増になるとの試算もある。3．それでも太陽光発電を推進するのは、ケータイ事業が頭打ちになり、経営危機説も囁かれる中、新規事業を打ち出すことで資金集めをしたいだけなのではないか。4．電力事業に着手する以前に、震災直後、まるでつながらなかった同社回線の改善に努めるべきではないか。 　反原発・脱原発の機運が高まる中、メガソーラー構想を高く評価する声も聞かれる一方で、高邁な理想を掲げながら、結局、カネ儲けをしたいだけなのではないかとの批判があるのもまた事実なのだ。 ■ソフトバンクが傾くと国民が被害を被る!? 　孫社長やSBが毀誉褒貶に晒されるのは、今に始まった話ではない。アメリカ留学中に開発した多国語翻訳機をシャープに1億円で売り込み、弱冠25歳でパソコンソフトの卸売企業を設立したかと思えば、96年、創業間もないYahoo!への投資をきっかけに、アメリカのインターネット企業を相次いで買収。99年にはメディア王、ルパード・マードックと共にテレビ朝日株を買い取り、翌年も日本債券信用銀行（現・あおぞら銀行）にも資本参加してみせる。 　81年の「株式会社日本ソフトバンク」設立以前から、事あるごとに注目を浴び続ける孫社長だが、特にその存在感を示したのは、01年。個人向けADSLサービス「Yahoo！BB」の開始時だろう。 　これが、国内ブロードバンド網の普及に大きな弾みになったのは間違いない。しかし、街頭でADSLモデムをタダでバラまくプロモーションや、加入の意思のない家庭に勝手にモデムを送りつける代理店を野放しにする姿勢には批判が集まった。そして、サービス開始当初には、NTT東西の「フレッツ・ADSL」など、他サービスが申し込みから2週間程度で開通していたのに対し、1カ月たってもサービスを受けられないというトラブルも頻発していた。 　次に注目を集めたのは06年。英ボーダフォン日本法人を買収し、ソフトバンクモバイルを設立した。

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（写真／江森康之）

「ひとりぼっちのガキ大将」──出版プロデューサー・高須基仁は清原和博をそのように表した。18歳、巨人入りを切望するも、ドラフトで巨人はPL学園同期の桑田真澄を指名。振り返れば、その時から引退するまで、清原はひとりぼっちだった。525本の本塁打を記録するも無冠、巨人へ雪辱の挑戦、危険球への怒り、ひざの故障の苦しみ......、すべて涙を飲んでひとりで耐えてきた。引退から3年たち、彼は選手生活をどう振り返るのか。昨今、その姿をメディアで見る機会が少なくなったが、今は何をしているのか。漆黒のスーツと褐色の肌に身を包み、インタビュールームに、麗しき夫人を伴い登場した球界の番長に、熱烈な"清原マニア"ゆえ、西武球場近くへ引越した経験もあるという高須が迫る！ 高須　清原さんとの出会いは1年前、浅草の料亭で知人の紹介でお会いしました。浅草って清原ファンが多くて、長嶋（茂雄）を抜く445本目のホームランを打った時は、どんちゃん騒ぎでしたよ。彼らと「巨人はなぜ背番号3番を、清原につけさせなかったのか」という話を、いまだによくするんです。FA（フリーエージェント）宣言して巨人に移った1996年、清原さんはどんな気持ちだったんですか？ 清原　憧れの巨人に行きたいという思いだけでなく、それが自分にとって一番のチャレンジになると思ったんです。FA宣言した時には、生まれ育った地元の阪神タイガースが熱心に誘ってくれた。西武ライオンズもすごく慰留してくれた。その3球団の中で、一番評価が低かったのが巨人でした。当時、巨人で一番年俸が高いのは、斎藤雅樹投手だったんですが、それを超すことはできないと。僕は金額の話をする前に「待ってください。まずは11年前のドラフトの件を謝ってほしい」と言ったら、球団代表が「そんなこともあったね、ハハハ」って笑ったんですよ。 高須　やはり85年のドラフトでは、裏切られた思いがありましたか？ 清原　あれには言葉のあやがあって、巨人は「打者なら君を1位指名する」と言ったんです。「ただし、ドラフトの朝まで、投手を指名するか打者を指名するか、わからない」と。うちの母親がスカウトの方に、「指名が投手なら、桑田（真澄）くんってことはありませんよね？」と聞いたら黙り込んだそうです。だから、母親は薄々感じてたようです。そういう経緯からFA交渉の中で、ドラフトのことに触れましたが、巨人は謝りはしてくれなかった。僕に対するそういう不手際があったことを、阪神はどこかで聞いたんでしょうね。新宿のホテルでの交渉だったんですが、いきなり玄関からレッドカーペットが敷いてあったんですよ。当時はタバコを吸ってたんですが、交渉中にたまたま切れてしまって「あれ」と言ったら、吉田（義男）監督と球団上層部ら3人からタバコが3本同時にバーッと差し出されるような状態。提示してきた金額は、10年契約の36億円ですよ。それを聞きつけた巨人も焦ったんでしょうね、長嶋監督から僕の携帯にいろんなメッセージが入るようになりました。最後の最後には「僕の背番号3番をつけなさい」というメッセージが入ってたんですけど、これだけはやっぱりつけたら非国民扱いだと。 高須　そこまで言われても3番をつけない、そこが清原さんの好きなところなんですよ。清原的な男臭さ、人を敬う感覚がある。でも私は、あの時、3番をつけるべきだったと思う。つけなかったということは、3番をつけて長嶋以上に活躍する自分がイメージできなかったということですか？ 清原　こればかりは、イメージがつかなかったですね。長嶋さんの3番を汚すことはできないという気持ちでした。 高須　誰かに相談しました？ 清原　いや、あの時は、ほとんど誰にも相談しなかったです。長嶋監督から電話がかかってきたのも気づいたけれども、出られなかった。巨人の対応に対する悔しさでいっぱいで......。長嶋さんまで出すのか、そうすれば清原はうなずくだろうと思ってるんだろうと。でも、結局、巨人は小さい頃からの夢だったし、長嶋さんは憧れでしたから、巨人への入団を決めました。長嶋さんが監督してなかったら、巨人へは行っていなかったと思いますし、松井（秀喜）くんというライバルもいた。悔しい思いを抱えつつも、巨人でやることが自分にとっての一番のチャレンジだと思った。その当時、西武は、僕のことをかわいがってくれた東尾（修）さんが監督で、迷惑かけて申し訳ないという気持ちもあったんですが、11年間西武にいてリーグ優勝を8回して、ちょっと刺激が足りない、燃えるものが少ないなという感じもしてたんです。 高須　清原さんって、やりたい放題に見えるけど、ずっと奥歯をかみしめて、冷や汗と脂汗を流しながら我慢してきましたよね。ドラフトの時も、涙目だったけど泣かなかった。内角攻めに遭い、死球に苦しんでいた時も「そいつを倒したい」と言いながらも我慢した。清原マニアからいうと、長嶋に肩を並べるスターだったという証として、3番で終わらせたかった。 清原　巨人時代も今でも、サウナなんかでロッカーを使う時は、必ず3番取りますよ（笑）。 高須　さっき、松井の名前が出たけど、清原さんにとって、彼はどんな選手？ 清原　よくうさぎと亀に例えるんですが、彼は亀、僕はうさぎ。彼は気分にむらがなく、コツコツやるんですよ。打てない球は打てないと割り切るし、ノーアウト満塁とツーアウトランナーなし、どちらも同じような精神状態でバッターボックスに入る。僕は打てない球を悔しくて打とうとするし、ノーアウト満塁だとすごく集中してるけど、ツーアウトランナーなしだとそんな集中してない。気分にむらがあるんです。ずっと同じ80%の集中力の人は、大崩れせずに、コンスタントな成績が残せるけれども、僕は120%の集中力を出す時もあれば、40～50%の時もあって、いったん変な成績を出すと、バッティングの立て直しに時間がかかってしまうんです。それで、一休みしてる間に追い抜かされる。 高須　才能としては、清原さんのほうが上でしょ。 清原　それは感じてました（笑）。 ■メジャーに行かなかった理由　ピアスに秘められた怒り 高須　メジャーリーグに行こうという気持ちはなかったんですか？ 清原　一度、エージェントから話をもらったことはありました。「僕には無理ですよ」と返事をしました。本音は、アメリカが大嫌いなんです。理由は戦争で負けたから。 高須　いいねえ、俺も嫌い。 清原　ハワイに行くのも嫌い。向こう行って、がんばってアメリカ人を負かしてくれてるイチローを見るとうれしいですけど、アメリカに憧れてアメリカに負かされてる選手を見たら、「何しとんじゃ」と思います。 高須　自分が行って負かそうとは思わなかった？年齢的なもの？ 清原　いえ、自分の実力はわかってますから。日米野球の時に、これは格が違うなと思いました。 高須　00年に肉体改造をして、体が一回り大きくなったけど、あれは（バリー・）ボンズのイメージ？　ボンズ、好きだったでしょう。 清原　好きでしたね。かっこよかったですね。あの圧倒的な飛距離。 高須　ボンズは、ビジュアル的にも意識しました？ 清原　少しはありました。ユニフォームの着こなしは意識しました。 高須　ピアスも、ボンズにあやかったという話がありますが。 清原　あれはそうじゃないんです。巨人と4年契約をしていて、あと1年残っている04年のシーズンオフに、球団とは関係ない人間が「巨人が君を辞めさせたがってる」「ほかの球団に行かせようとしている」などと、僕にクビ切り宣告のようなことを言ってきた。しかも、巨人に頼まれて言ってる感じなので、それで頭にきて、「そういうことは、球団の人間が直接俺に言う話だろう」と、すぐに球団事務所に電話したんです。「今からそっちへ行くから」と。そしたら球団側が慌てふためいて、「事務所に直接来るのはマスコミにいろいろ書かれるのでまずい。ホテルかどこかで会わないか」と言うから、「いやだ、球団事務所で話をする」と直談判しに行ったんです。ただ、このゴタゴタがマスコミに知れわたって、「清原の去就問題」として大ごとになってしまったんですね。結局、残留することで決着しましたが、「混乱を招いたことで、球団は恥をかかされた。謝罪会見をしてくれ」という話になり、「なんで俺が謝罪なのか」と不本意でしたが、会見を開き、（自らを）蓮の花に例えて「泥水をすする覚悟で、精いっぱいプレーしたい」と残留表明しました。この怒り、悔しさを忘れないように体に刻み込もうと刺青を彫ろうとしたんですけど、うちの家内に烈火のごとく反対されまして......。 高須　私も刺青を入れたい気持ちになったことが何回もあった。学生時代に丸太を持って防衛庁に突っ込んで逮捕された21歳の時、外資系おもちゃメーカーの社長をして体を壊し、クビになった41歳の時、60歳でまた悔しい思いをした時......。男が刺青を入れたくなる瞬間はある。でも、止めてくれる人がいることは幸せだ。 清原　それで家内が、ピアスにしたらどうかと提案してきたんです。「なるほど、それならいずれ穴をふさげるからな」と両耳に開けたんです。息子が2人いるんで、将来結婚する時に婚約指輪で余計な出費をしなくていいように、ダイヤのピアスをしました。人間って、のど元過ぎれば熱さ忘れますから。毎朝「よし今日もいくぞ」と覚悟を決めるためにつけました。 高須　清原さんはやはりアウトサイダー的。これだけ記録を作っているのに、大きなタイトルを取ってないし、こだわらない。意識的に取らないんじゃないかと思ってた。毎年9月に入ると、力抜くし。 清原　そんなことはないですよ（笑）。 高須　ファンはいつか三冠王を取ると思っていた。清原さん自身も思っていたでしょう？

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──「米アップル本社の下請け」などと揶揄されがちなアップルジャパンの社員は、日々どんなことを考え、業務を遂行しているのか？　そして、iPhone 5について、スマホブームについてどう考えているのか？元アップル社員をお呼びして、ぶっちゃけトークを展開！

Appleの公式HPより。

　今やIT業界は、パソコンではなくスマートフォンを中心に回っている。2011年の世界出荷台数予測は、PCが3億8800万台に対してスマートフォンは4億5000万台となっており、初めてスマートフォンがPCを上回る見込みだ。さらに12年にはPC市場が横ばいなのに対して、スマートフォンは40％を超える成長が見込まれている。 　その中でも常に話題の中心であり続けているのが、アップルのiPhoneだ。10月に発売されることが噂されている「iPhone 5」について、アップル系の情報サイトのみならず、新聞社や証券アナリストから名もなきブロガーまで、さまざまな噂話を繰り広げている。 　そこに突然降って湧いたスティーブ・ジョブズCEOの退任発表。これまでアップルを牽引し、iPhoneの開発を指揮してきたカリスマがついに一線を退く決断をしたことで、世界中に衝撃が走った。だが、がんを患い肝臓移植を受けるなど闘病を続けてきたジョブズを、多くの人々は惜しむと同時に、ねぎらいの言葉を贈った。 　アップルに関する噂がこれほどまでに多いことの原因は、単にアップルとその製品の注目度が高いのみならず、徹底的な秘密主義にもある。いまだに姿が見えないiPhone 5に、退任するスティーブ・ジョブズにしろ、その真の姿はアップルの分厚いベールの向こうに隠され、なかなか僕らの前に姿を見せない。隠されていればいるほど、それをのぞきたくなるのが人間のさが。そこで、そのベールの中をのぞいたことがある元社員の方々に集まっていただき、知られざるアップルの内部事情とiPhone 5の姿についてお話をうかがった。 　ご参加いただいたのは、元法人営業担当のAさん（男性20代）、元セールス担当のBさん（男性30代）、元サポート担当のCさん（女性20代）、元開発担当のDさん（男性40代）の4名。なお、くしくも座談会が開催されたのは、ジョブズ退任発表の前日だった。それではアップル元社員による、その内幕をこっそりのぞいてみよう。 ■iPhoneの発売の報は社内の人間にも30分前に ──アップル社員の皆さんは、iPhone 5に限らず新製品の情報をいつ頃知るんですか？ A　よく言われるように、アップルジャパンでは発表直前になるまで、ほとんどの社員は内容を知らないんですよ。上司のマネージャークラスなら知っているかもしれませんが、08年に発売されたMacBook Airとかの特に重要な製品だと、上司も知らなかったです。 B　そうですよね、だからiPhone 4が発表されそうな時は、社内で毎日アップル系の噂サイトを熱心にチェックしていました。辞めてからもそれは変わらないですけど（笑）。でも、私のいた部署は 、オンラインストアがメンテナンスに入るタイミングがわかるんですよ。「We'll be back soon.」になる時ですね。だから、噂系サイトの情報と合わせると、アレが発売されるのはこの日だな、というのはなんとなくわかりました。 C　iPhone 3Gの時なんか、発表の30分前まで教えてもらえませんでした。あの時は、まず上司が急に呼び出されて、走って会議室に行くんです。戻ってきたら部署のメンバーが全員集められて説明されました。でも「30分後にとある携帯電話会社が発表する」とだけで、詳しいことは教えてもらえなかった。 D　僕はソフトウェアに関しては、人より先に知ることができたんですが、製品全体については、やっぱりわかりませんね。米国本社に行くこともあって、開発部門の人間とも知り合いなんですが、彼らもやっぱり絶対に教えてはくれません。情報の管理に関しては、本当にすごく厳しい。 A　iPhoneは特に情報が遅いですよね。というのも、iPhoneの販売はすべてソフトバンクがやっていて、アップルジャパンはノータッチ。iPhoneがいくら売れてもアップルジャパンの実績にはならないから、iPod touchのほうに一生懸命です（笑）。 D　日本にもローカライズや日本語環境での検証をする部署があるんですが、そこには発売前の新製品があります。ただ、そこにはほかの部署の社員証（セキュリティカード）では入れないんですよ。今はマクドナルドの原田泳幸社長がアップルジャパンの社長だった頃、社長なのに入れなかったくらいです。あの部署だけは、米国本社の飛び地みたいなところですね。 ■突然呼び出されてクビに 午後から職場に進入禁止 ──そもそも、アップルジャパンってどんな会社なんですか？ C　公式なアップルジャパンの社員数は300人となっているんですが、絶対にそんなにいないはず。最近でも100人ちょっとじゃないかな。組織はかなり小さいんです。 B　社員数が、米国本社によって厳しく決められているんですよ。マネージャーはそれを守ることを求められるので、売り上げが伸びて忙しい時でも、人が減っていくことがある。 D　組織構成についても極秘扱いでした。かなり流動的で頻繁に変更があるんですが、新しい組織図が配られると同時に、古いものを回収する。 A　人の入れ替わりが激しいですよね。営業部門、中でも法人営業は特に激しいかも。とある大学に一緒に行った営業担当が、1カ月後にまた一緒に訪問しようとしたらすでに辞めていたことがありました。 B　営業はノルマがあるから特に厳しい。ただ、給料はそれなりにいいですね。「基本給＋成果報酬」という形なんですが、私がいた頃は成果報酬の上限がありませんでした。だから月給が200万円を超えた人も。 C　そんなに行くのはやっぱり例外。私は普通にやっていて月に40万から60万円くらいで、すごく調子がいいときで100万円とかでした。ただ、ボーナスがないですし、ほかの外資系IT企業と比べても、そんなにいいわけじゃない。 B　目標を達成できなかった時のプレッシャーは大きいですよ。僕も、ある日突然呼び出されて、その場でクビでした。目標が達成できていなかったので、覚悟はしていましたけど。その日の午後にはセキュリティカードが使えなくなっていました。 A　自分から辞める人より、やっぱり辞めさせられる人のほうが多いですね。日本企業みたいに平社員から順番に出世していくというパターンはあり得ない。だから、出世するにしても、一度辞めて外で成長してから戻ってきて上のポジションに就く、という人が多いですよ。 ──アップルで働くにはどうしたらいいんですか？

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（写真／キム・チャニ）

　セクシーなドレスにキメキメのギャル顔メイク、盛りヘアという"アゲ嬢"スタイルでメタルシーンに降臨した5人組ガールズバンド「アルディアス」。10年にリリースされたファースト・アルバムは、ヘヴィメタルというマイナージャンルでチャート上位に食い込み......なんて書くと「どうせインパクト勝負の一発屋だろ？」と思われるかもしれない。が、メンバーはそれぞれガチのメタル好きで、音楽的なキャリアも積んでいるという。 「私は高校時代からバンドをやってたんですけど、女の子だけで、それも派手でカワイイ衣装を着て演奏したいとずっと思ってて、紹介されて気に入ったコに声をかけたりして集まったのがこのメンバーなんです」 　そう語るのはリーダーで作曲担当のYoshi。音源を聴いてみても、ある意味でベタともいえる正統派メタルなのだ。

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──月刊「サイゾー」のセクシー連載「下着と水着の考証学」が、無料キャンペーン中のプレミアサイゾーでも読める！ ［ブラを振り回す女］手島優 ライブ中にブラを投げられると、楽しくて仕方ない。 　水着は100着近く持ってます。バストはIカップあるんですけど、それだけ大きいと、上下で一着1万5000円くらいするんですよ。でも全部自腹で買ってます。グラビアアイドルっていう職業柄、持ってないと仕事にならないんですよね。水着が私服みたいなもんです（笑）。 　好きな水着の色は、淡色系、好きなデザインは"盛れる"タイプのもの。これだけ大きくても、もっと大きく見せたいんです（笑）。だから、ワイヤー付きのものを選ぶことが多いかな。ただ、ワイヤー付きだと、サイズの大きいものは少ないんですよね。なので、あまり合ってない小さいカップのブラに、無理やりおっぱいを詰め込んでます。　それから、今は下着と水着の中間にあるようなデザインのものがはやってて、そういうものにもハマってますね。一見するとTバックに見えるような、セクシー系のものが好きです。

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