サイゾー新ニュースサイト「Business Journal」の中から、ユーザーの反響の大きかった記事をピックアップしてお届けしちゃいます！ ■「Business Journal」人気記事（一部抜粋） AKB開票直後！武道館から家路を急ぐファン50人に突撃！ 決して出会えない......出会い系サクラがエスカレート シャープを悩ませる「ボロ原料」転売騒動 ■特にオススメ記事はこちら！ 今夜W杯ヨルダン戦のカギは、本田と香川の"暴走"？ - Business Journal（6月7日）

「日本サッカー協会公式ウェブサイト」より

　ザッケが指示した左トライアングルの動きが的中した。 　6月3日、2014年ワールドカップ・アジア最終予選の日本対オマーン戦が埼玉スタジアム（埼玉）で行われ、日本は3対0で快勝した。 　長友（佑都、DF）がよく前へ上がって、ほとんど「3－4－3システム」のMFのポジションで攻めていたが、長友が前線まで上がった際は、ほかの選手がDFの位置まで下がって、相手のカウンターをカンペキに防いだのが大きな勝因のひとつだ。 　この試合で、ザッケローニ監督が出した強い指示は、以下のようなものであった。 「長友・香川（真司）・本田（圭佑）と、海外で名の通っている選手の左のトライアングルが、相手選手たちをうんと引きつけて、左サイドから右サイドへボールを突きさし、それを右の前田（遼一）・岡崎（慎司）という点取り屋が打て。ただし、本田はトライアングルから外れて、右で前田・岡崎とともに狙い撃ちしてもよい」 　オマーン戦で取った3点はすべてこの戦術によるもので、これだけ監督の采配が命中するのも珍しい。ザッケが、点が入るたびに大喜びしていた気持ちもわかる。 「コアな絆」が勝負を決める！ 　それにつけても、思い起こすのは、前回ワールドカップ（南アフリカ大会）のカメルーン戦だ。前哨戦で2連敗していた日本が、この1勝で大きく生まれ変わった。その時の本田の1点を生みだしたのは、本田（トップ）、遠藤（保仁）・長谷部（誠。ともにトップ下）、阿部（勇樹）（アンカー）の4角形だった。 　この時は、監督の指示でなく、選手たちのアイデアと打ち合わせによるものだったらしい。これで選手も監督も自信を取り戻し、マスコミも手のひらを返したように批判をやめ、国民の期待も急上昇したのだ。 　今回のオマーン戦も、2年前のカメルーン戦も、確実に結果を出す「コアな絆」の存在が重要なことを示している。 　ビジネスにおいても、販売アップやコストダウンといった、日常業務の延長線上のようなことなら、「全員総ぐるみ」で取り組むかたちでもよいだろう。しかし、組織改革やシステム変更によって、社員全体の意識を変え、局面を打開しなければならない場合は、まずは一部の社員の間だけでも「コアな絆」をつくって、一点突破→全面展開しなければならない。 　全体が沈滞している危機の中でも、「コアな絆」さえあれば、それは乗り超えることができる。渦は一点からしか起こらないし、必ず全体に波及するからだ。 香川の後悔と反省 　今回のオマーン戦では、もうひとつ、香川のプレイと心理が注目に値する。 　ご承知のように、オマーン戦で香川は「ラストパス」「アシスト」「起点」というかたちで、全3得点に絡んでいる。監督はじめ周りがみんな褒めているのだから、胸を張ってよいのだが、彼は違う。 「ぼくの本職はそんなことでなく、点を取ること。こんな大事なゲームで1点も取れなかったことが悔しい」 「位置取りが悪い。もっとペナルティエリアに入り込まなければならない」 「積極性が足りない。もっとみんなからボールを呼び込まなければならない」 　しかし、香川が今回の得点チャンスで「ラストパス」「アシスト」「起点」ではなく、「オレが、オレが」と自分がシュートすることにこだわっていたら、3得点はなかったのかもしれない。だから、香川が抱く後悔は、「あの場合はあれでよかったとしても、あと1点、2点を自分の位置取りや呼び込みで、取るべきだった」と解釈するのが一番無難だ。 　しかし、これだけ後悔する香川の心理は、そうではなく、日頃の彼の口ぶりから推測するに以下のようなものではないかと思う。 「点取り屋は『エゴイスト』でなければならない。味方にアシストするほうが安全だが、リスクを取ってでも自分がシュートを打つ。それで嫌われてもかまわない、というくらいエゴイスティックでなければ、たくさんの点など取れるものではない。オマーン戦の3点が2点に減ってでも、自分が2点入れれば4点になった。そうでなければ、僕が僕でなくなる」 　 自己主張と協調のジレンマをどう解消するか？ 　もし、香川が点取りに徹すれば、敵の守備も香川にもっと群がることになる。香川はそんな局面でもドリブルやシュートができる。一方で、香川が敵を引き付けた分、ほかのところにスペースができる。味方選手は、そのスペースを活用してシュートを打てばよいのだ。 　これをビジネスに置き換えて考えてみよう。日本のビジネスでは、協調が強調されすぎる。だから突っ張ったアイデアが出ず、アメリカのように革命的な新製品や事業分野が出てこない。もっと香川のように「位置取り」や「呼び込み」をして、「ホンネで意見を言い合う」べきだ。そのようにして個性と創造性を発揮すべきである。そのほうが周りのチャンスも増えるし、全体の成果が上がる。 　香川のように、「協調は自己主張のためにある」というくらいに考えなければ、日本のビジネスマンと企業に明日はない。彼が世界に雄飛するのは、優しさとともに持つ、強烈な個性なのだ。 ヨルダン戦、監督の采配からどれだけはみ出るか？ 　 　さあ、8日（金）のヨルダン戦――長友・香川・本田の左トライアングルが、ヨルダンに研究され尽くしていることが予想されるが、どうするか？　いずれにせよ、彼らのフォーメーションを3角形で見ることから始めたい。しかし、それでも本田が右サイドに開いたままであった時が多かったように、香川がどのようにペナルティエリアに入り込んで粘るかが興味の焦点だろう。 　香川と本田のラインが、香川が所属のドルトムントでは、トップ下（本田のポジション）にいただけに、まだしっかり連結されていない。このコンビがどのように結ばれて、どちらが得点するのか？――これがまたゾクゾクするほどおもしろい。2人とも本性はかなり重症のエゴイストだからだ。 　すべて監督が考えるトライアングルの枠のなかでプレイしていても、おもしろいはずがなく、そこから少しでもはみ出すべきだ。特に香川は、本田をあの傲慢なウェン・ルーニー（イングランド代表選手）に見立てて、駆け引きの練習をすればいい。 　それに、ビジネスでもいえることだが、上司の指示どおりに動くだけではいけない。メンバーと"コアな絆"を築きながら、「ちょっとやりすぎる」「はみ出る」ことが、自分の仕事を面白くし、組織で成果を上げることにつながり、結果として部長を喜ばせることになる。 　遠藤は、香川の上記のような心理を読み切って、おそらくトライアングルを意識するよりも、香川個人に見事なラストパスを供給することに集中するだろう。そのことで、必ず香川が1点はとるというイメージを描いているだろう。 （文＝大西　宏／コンサルタント、ビジネス作家） ■そのほかの「Business Journal」の人気記事 AKB開票直後！武道館から家路を急ぐファン50人に突撃！ 開票直前！武道館へ向かうファンが選ぶ"勝手に"AKB選挙速報 決して出会えない......出会い系サクラがエスカレート シャープを悩ませる「ボロ原料」転売騒動 ふぅ......。最新技術に負けないハイスペックギャルズを激写！ 人気TVディレクター、ギロッポン合コンでエロ話連発 急増する借金まみれ弁護士、オリコの取り立てに戦々恐々!?

　サイゾー新ニュースサイト「Business Journal」の中から、ユーザーの反響の大きかった記事をピックアップしてお届けしちゃいます！ ■「Business Journal」人気記事（一部抜粋） AKB開票直後！武道館から家路を急ぐファン50人に突撃！ 決して出会えない......出会い系サクラがエスカレート シャープを悩ませる「ボロ原料」転売騒動 ■特にオススメ記事はこちら！ 今夜W杯ヨルダン戦のカギは、本田と香川の"暴走"？ - Business Journal（6月7日）

「日本サッカー協会公式ウェブサイト」より

　ザッケが指示した左トライアングルの動きが的中した。 　6月3日、2014年ワールドカップ・アジア最終予選の日本対オマーン戦が埼玉スタジアム（埼玉）で行われ、日本は3対0で快勝した。 　長友（佑都、DF）がよく前へ上がって、ほとんど「3－4－3システム」のMFのポジションで攻めていたが、長友が前線まで上がった際は、ほかの選手がDFの位置まで下がって、相手のカウンターをカンペキに防いだのが大きな勝因のひとつだ。 　この試合で、ザッケローニ監督が出した強い指示は、以下のようなものであった。 「長友・香川（真司）・本田（圭佑）と、海外で名の通っている選手の左のトライアングルが、相手選手たちをうんと引きつけて、左サイドから右サイドへボールを突きさし、それを右の前田（遼一）・岡崎（慎司）という点取り屋が打て。ただし、本田はトライアングルから外れて、右で前田・岡崎とともに狙い撃ちしてもよい」 　オマーン戦で取った3点はすべてこの戦術によるもので、これだけ監督の采配が命中するのも珍しい。ザッケが、点が入るたびに大喜びしていた気持ちもわかる。 「コアな絆」が勝負を決める！ 　それにつけても、思い起こすのは、前回ワールドカップ（南アフリカ大会）のカメルーン戦だ。前哨戦で2連敗していた日本が、この1勝で大きく生まれ変わった。その時の本田の1点を生みだしたのは、本田（トップ）、遠藤（保仁）・長谷部（誠。ともにトップ下）、阿部（勇樹）（アンカー）の4角形だった。 　この時は、監督の指示でなく、選手たちのアイデアと打ち合わせによるものだったらしい。これで選手も監督も自信を取り戻し、マスコミも手のひらを返したように批判をやめ、国民の期待も急上昇したのだ。 　今回のオマーン戦も、2年前のカメルーン戦も、確実に結果を出す「コアな絆」の存在が重要なことを示している。 　ビジネスにおいても、販売アップやコストダウンといった、日常業務の延長線上のようなことなら、「全員総ぐるみ」で取り組むかたちでもよいだろう。しかし、組織改革やシステム変更によって、社員全体の意識を変え、局面を打開しなければならない場合は、まずは一部の社員の間だけでも「コアな絆」をつくって、一点突破→全面展開しなければならない。 　全体が沈滞している危機の中でも、「コアな絆」さえあれば、それは乗り超えることができる。渦は一点からしか起こらないし、必ず全体に波及するからだ。 香川の後悔と反省 　今回のオマーン戦では、もうひとつ、香川のプレイと心理が注目に値する。 　ご承知のように、オマーン戦で香川は「ラストパス」「アシスト」「起点」というかたちで、全3得点に絡んでいる。監督はじめ周りがみんな褒めているのだから、胸を張ってよいのだが、彼は違う。 「ぼくの本職はそんなことでなく、点を取ること。こんな大事なゲームで1点も取れなかったことが悔しい」 「位置取りが悪い。もっとペナルティエリアに入り込まなければならない」 「積極性が足りない。もっとみんなからボールを呼び込まなければならない」 　しかし、香川が今回の得点チャンスで「ラストパス」「アシスト」「起点」ではなく、「オレが、オレが」と自分がシュートすることにこだわっていたら、3得点はなかったのかもしれない。だから、香川が抱く後悔は、「あの場合はあれでよかったとしても、あと1点、2点を自分の位置取りや呼び込みで、取るべきだった」と解釈するのが一番無難だ。 　しかし、これだけ後悔する香川の心理は、そうではなく、日頃の彼の口ぶりから推測するに以下のようなものではないかと思う。 「点取り屋は『エゴイスト』でなければならない。味方にアシストするほうが安全だが、リスクを取ってでも自分がシュートを打つ。それで嫌われてもかまわない、というくらいエゴイスティックでなければ、たくさんの点など取れるものではない。オマーン戦の3点が2点に減ってでも、自分が2点入れれば4点になった。そうでなければ、僕が僕でなくなる」 　 自己主張と協調のジレンマをどう解消するか？ 　もし、香川が点取りに徹すれば、敵の守備も香川にもっと群がることになる。香川はそんな局面でもドリブルやシュートができる。一方で、香川が敵を引き付けた分、ほかのところにスペースができる。味方選手は、そのスペースを活用してシュートを打てばよいのだ。 　これをビジネスに置き換えて考えてみよう。日本のビジネスでは、協調が強調されすぎる。だから突っ張ったアイデアが出ず、アメリカのように革命的な新製品や事業分野が出てこない。もっと香川のように「位置取り」や「呼び込み」をして、「ホンネで意見を言い合う」べきだ。そのようにして個性と創造性を発揮すべきである。そのほうが周りのチャンスも増えるし、全体の成果が上がる。 　香川のように、「協調は自己主張のためにある」というくらいに考えなければ、日本のビジネスマンと企業に明日はない。彼が世界に雄飛するのは、優しさとともに持つ、強烈な個性なのだ。 ヨルダン戦、監督の采配からどれだけはみ出るか？ 　 　さあ、8日（金）のヨルダン戦――長友・香川・本田の左トライアングルが、ヨルダンに研究され尽くしていることが予想されるが、どうするか？　いずれにせよ、彼らのフォーメーションを3角形で見ることから始めたい。しかし、それでも本田が右サイドに開いたままであった時が多かったように、香川がどのようにペナルティエリアに入り込んで粘るかが興味の焦点だろう。 　香川と本田のラインが、香川が所属のドルトムントでは、トップ下（本田のポジション）にいただけに、まだしっかり連結されていない。このコンビがどのように結ばれて、どちらが得点するのか？――これがまたゾクゾクするほどおもしろい。2人とも本性はかなり重症のエゴイストだからだ。 　すべて監督が考えるトライアングルの枠のなかでプレイしていても、おもしろいはずがなく、そこから少しでもはみ出すべきだ。特に香川は、本田をあの傲慢なウェン・ルーニー（イングランド代表選手）に見立てて、駆け引きの練習をすればいい。 　それに、ビジネスでもいえることだが、上司の指示どおりに動くだけではいけない。メンバーと"コアな絆"を築きながら、「ちょっとやりすぎる」「はみ出る」ことが、自分の仕事を面白くし、組織で成果を上げることにつながり、結果として部長を喜ばせることになる。 　遠藤は、香川の上記のような心理を読み切って、おそらくトライアングルを意識するよりも、香川個人に見事なラストパスを供給することに集中するだろう。そのことで、必ず香川が1点はとるというイメージを描いているだろう。 （文＝大西　宏／コンサルタント、ビジネス作家） ■そのほかの「Business Journal」の人気記事 AKB開票直後！武道館から家路を急ぐファン50人に突撃！ 開票直前！武道館へ向かうファンが選ぶ"勝手に"AKB選挙速報 決して出会えない......出会い系サクラがエスカレート シャープを悩ませる「ボロ原料」転売騒動 ふぅ......。最新技術に負けないハイスペックギャルズを激写！ 人気TVディレクター、ギロッポン合コンでエロ話連発 急増する借金まみれ弁護士、オリコの取り立てに戦々恐々!?

【鮫肌文殊と山名宏和、と林賢一の「だから直接聞いてみた」for ビジネス】入場料も世界一！スカイツリー展望台は、なぜ3000円もかかるのか？ - Business Journal（5月30日）

そんなとこまで世界一にしなくても......。
（「足成」より）

人気放送作家の鮫肌文殊氏と山名宏和氏が、知ってトクもしなければ、自慢もできない、だけど気になって眠れない、世にはびこる難問奇問を直撃解決！する連載「だから直接聞いてみた」。月刊誌「サイゾー」で連載されていた同企画（宝島社より単行本となって発売中！）が、ビジネスジャーナルにて復活！ 　今週は、鮫肌文殊氏が、東京スカイツリーの展望台入場料の異常な高さについて、ガンガン突っ込んだ！ ［回答者］東京スカイツリーコールセンター 　ついに東京スカイツリーが開業した。ここ一カ月くらい、テレビはまさに東京スカイツリー一色！　特に夕方のニュースなんか「これでもか！」ってくらい特集組んでやってるよな。テレビでいろいろと見すぎて、もう行ったことあるような気になってる人さえいるんじゃないでしょうか？ 　でも、局アナやリポーターを使った報道的なロケはあまたあっても、ちゃんとタレントが乗り込んでの、どバラエティなロケというと実はそんなにやっていないハズ。そう！　開業前、この21世紀を代表するであろう歴史的建造物の「バラエティロケ・バージン」をどの番組が奪うか!?　で、けっこう各局のバラエティ系のプロデューサーが動いて、スカイツリーの広報の方々相手に水面下で争奪戦が行われていたのでありました。 　結局、TBSの『ぴったんこカンカン』がオンエア的には一番乗り！　開業前に「どこよりも早い東京スカイツリー」を放送して、見事にスカイツリーちゃんのゴールデンにおけるバラエティ・バージンを奪ったのでした。でもね。タッチの差だったのだが、『ぴったんこカンカン』の翌日、私が構成を担当する『メレンゲの気持ち』（日本テレビ）でも、ちゃんとスカイツリー・ロケをやったんです！ 　そりゃゴールデンに比べて、土曜のお昼の番組なんで予算の規模が一桁違いますよ。『ぴったんこ』みたいにヘリコプターの空撮なんか無理でしたよ。横綱・白鵬も連れていけませんでしたよ。しかも、スタッフに雨男がいたのか、ロケ当日にあいにくの大雨！　その前後の天気は超ピーカンだったのになあ。なぜかロケの日だけザーザー降りに......。今やテレビ屋の合言葉。 「スカイツリー・ロケ殺すにゃ刃物はいらぬ、雨のひとつも降ればいい」 　なんせ、スカイツリー目指して街ブラしながら歩いて行くロケなのに、そのランドマークになるはずのスカイツリーが大雨で全く見えない！　ここで、MCの久本雅美、さすが天才だと思いましたね。雨に煙って、まるで中国の水墨画のごとく空にゆらゆらうっすらと浮かび上がるスカイツリーを見て、こう評しました。 「幻想的！」 　うまい！　さらに「こんな幻想的なスカイツリーを見れるなんて、ある意味貴重かも」と、スタッフ感涙の名コメント！　大展望台から大東京を一望できる絶景も、晴天あってこそですからね。ほんとスカイツリー・ロケに雨は大敵なんでありました。 　で、そんなスカイツリーに関する今回のギモン！　当初から言われてるが、展望台の料金お高くね？　東京タワーの倍額は、ちょっとボッタクリすぎでは？　だから直接、東京スカイツリーコールセンターに聞いてみた。 「東京スカイツリーの第２展望台の料金が3000円って、ちょっと高すぎないですか？」 担当者　えーっとですね、展望デッキまでが通常の価格が2000円でございます。さらに、第2展望台、天望回廊というんですが、そこに登るためのチケットを購入していただくんですが、そこで1000円かかりますので、トータル3000円という額が出ていると思います。 ――これって高くないですか？ 担当者　（無言）......。そうですね......（無言）。 ――ちょっと高いなって思ったんですけど、どうしてこのぐらいかかっちゃうんですかね？ 担当者　料金でございますね。はい、それではお調べいたしますので、少々お待ちいただけますか？ ～2分ほど保留音～ 担当者　大変お待たせをしております、申し訳ございません。えーっとですね、こちらの料金に関しましては、あのー、私どももちょっとお答えするすべがございませんので、よろしければお客様のご意見として上にあげるように承らせていただいてもよろしいでしょうか？ ――そう決めたんだからしょうがないだろ！　ということですか？ 担当者　はい、大変申し訳ございませんが、料金のことに関しては......。 ――例えば、なにか内訳みたいなのもないんですよね？ 担当者　う、内訳でしょうか？（慌てる） 　あとは、「お客様のご意見として上にあげる」の一点張りでまったくらちが明かず。担当の方とのやり取りのニュアンスで伝わってきたのは、スカイツリーの方々もやっぱ「ちょっと高いかもなー」って思ってそうだってことであろうか。他のどこにもない唯一無二の存在なんで強気の料金設定もわかるのだが、子供もいっぱい来るんだし、もうちょっと安くてもよかったんじゃないでしょうか。建築費含めて元とんなきゃいけないんだろうけど、料金まで世界一高くを目指さなくても......と思ってしまった今回のギモンでありました。 （文＝鮫肌文殊） ■そのほかの記事 人気TVディレクター、ギロッポン合コンでエロ話連発 ソフトバンク、再生エネ大儲けの裏で電気料アップと産業衰退!? 楽天の三木谷が旗揚げした「新経連」はアンチ経団連 橋下徹もびっくり！タトゥーがあると病院受け入れ拒否!? コンプライアンスもクソもない「ナベツネ」の大放言

　サイゾー新ニュースサイト「Business Journal」の中から、ユーザーの反響の大きかった記事をピックアップしてお届けしちゃいます！ ■「Business Journal」人気記事（一部抜粋） 決して出会えない......出会い系サクラがエスカレート ふぅ......。最新技術に負けないハイスペックギャルズを激写！ AKB開票直後！武道館から家路を急ぐファン50人に突撃！ ■特にオススメ記事はこちら！ 【鮫肌文殊と山名宏和、と林賢一の「だから直接聞いてみた」for ビジネス】入場料も世界一！スカイツリー展望台は、なぜ3000円もかかるのか？ - Business Journal（5月30日）

そんなとこまで世界一にしなくても......。
（「足成」より）

人気放送作家の鮫肌文殊氏と山名宏和氏が、知ってトクもしなければ、自慢もできない、だけど気になって眠れない、世にはびこる難問奇問を直撃解決！する連載「だから直接聞いてみた」。月刊誌「サイゾー」で連載されていた同企画（宝島社より単行本となって発売中！）が、ビジネスジャーナルにて復活！ 　今週は、鮫肌文殊氏が、東京スカイツリーの展望台入場料の異常な高さについて、ガンガン突っ込んだ！ ［回答者］東京スカイツリーコールセンター 　ついに東京スカイツリーが開業した。ここ一カ月くらい、テレビはまさに東京スカイツリー一色！　特に夕方のニュースなんか「これでもか！」ってくらい特集組んでやってるよな。テレビでいろいろと見すぎて、もう行ったことあるような気になってる人さえいるんじゃないでしょうか？ 　でも、局アナやリポーターを使った報道的なロケはあまたあっても、ちゃんとタレントが乗り込んでの、どバラエティなロケというと実はそんなにやっていないハズ。そう！　開業前、この21世紀を代表するであろう歴史的建造物の「バラエティロケ・バージン」をどの番組が奪うか!?　で、けっこう各局のバラエティ系のプロデューサーが動いて、スカイツリーの広報の方々相手に水面下で争奪戦が行われていたのでありました。 　結局、TBSの『ぴったんこカンカン』がオンエア的には一番乗り！　開業前に「どこよりも早い東京スカイツリー」を放送して、見事にスカイツリーちゃんのゴールデンにおけるバラエティ・バージンを奪ったのでした。でもね。タッチの差だったのだが、『ぴったんこカンカン』の翌日、私が構成を担当する『メレンゲの気持ち』（日本テレビ）でも、ちゃんとスカイツリー・ロケをやったんです！ 　そりゃゴールデンに比べて、土曜のお昼の番組なんで予算の規模が一桁違いますよ。『ぴったんこ』みたいにヘリコプターの空撮なんか無理でしたよ。横綱・白鵬も連れていけませんでしたよ。しかも、スタッフに雨男がいたのか、ロケ当日にあいにくの大雨！　その前後の天気は超ピーカンだったのになあ。なぜかロケの日だけザーザー降りに......。今やテレビ屋の合言葉。 「スカイツリー・ロケ殺すにゃ刃物はいらぬ、雨のひとつも降ればいい」 　なんせ、スカイツリー目指して街ブラしながら歩いて行くロケなのに、そのランドマークになるはずのスカイツリーが大雨で全く見えない！　ここで、MCの久本雅美、さすが天才だと思いましたね。雨に煙って、まるで中国の水墨画のごとく空にゆらゆらうっすらと浮かび上がるスカイツリーを見て、こう評しました。 「幻想的！」 　うまい！　さらに「こんな幻想的なスカイツリーを見れるなんて、ある意味貴重かも」と、スタッフ感涙の名コメント！　大展望台から大東京を一望できる絶景も、晴天あってこそですからね。ほんとスカイツリー・ロケに雨は大敵なんでありました。 　で、そんなスカイツリーに関する今回のギモン！　当初から言われてるが、展望台の料金お高くね？　東京タワーの倍額は、ちょっとボッタクリすぎでは？　だから直接、東京スカイツリーコールセンターに聞いてみた。 「東京スカイツリーの第２展望台の料金が3000円って、ちょっと高すぎないですか？」 担当者　えーっとですね、展望デッキまでが通常の価格が2000円でございます。さらに、第2展望台、天望回廊というんですが、そこに登るためのチケットを購入していただくんですが、そこで1000円かかりますので、トータル3000円という額が出ていると思います。 ――これって高くないですか？ 担当者　（無言）......。そうですね......（無言）。 ――ちょっと高いなって思ったんですけど、どうしてこのぐらいかかっちゃうんですかね？ 担当者　料金でございますね。はい、それではお調べいたしますので、少々お待ちいただけますか？ ～2分ほど保留音～ 担当者　大変お待たせをしております、申し訳ございません。えーっとですね、こちらの料金に関しましては、あのー、私どももちょっとお答えするすべがございませんので、よろしければお客様のご意見として上にあげるように承らせていただいてもよろしいでしょうか？ ――そう決めたんだからしょうがないだろ！　ということですか？ 担当者　はい、大変申し訳ございませんが、料金のことに関しては......。 ――例えば、なにか内訳みたいなのもないんですよね？ 担当者　う、内訳でしょうか？（慌てる） 　あとは、「お客様のご意見として上にあげる」の一点張りでまったくらちが明かず。担当の方とのやり取りのニュアンスで伝わってきたのは、スカイツリーの方々もやっぱ「ちょっと高いかもなー」って思ってそうだってことであろうか。他のどこにもない唯一無二の存在なんで強気の料金設定もわかるのだが、子供もいっぱい来るんだし、もうちょっと安くてもよかったんじゃないでしょうか。建築費含めて元とんなきゃいけないんだろうけど、料金まで世界一高くを目指さなくても......と思ってしまった今回のギモンでありました。 （文＝鮫肌文殊） ■そのほかの「Business Journal」の人気記事 決して出会えない......出会い系サクラがエスカレート ふぅ......。最新技術に負けないハイスペックギャルズを激写！ AKB開票直後！武道館から家路を急ぐファン50人に突撃！ 開票直前！武道館へ向かうファンが選ぶ"勝手に"AKB選挙速報 人気TVディレクター、ギロッポン合コンでエロ話連発 JR、東急...肝入り「駅ナカ保育所」は犯罪、事故密集地帯？ 急増する借金まみれ弁護士、オリコの取り立てに戦々恐々!?

　サイゾー新ニュースサイト「Business Journal」の中から、ユーザーの反響の大きかった記事をピックアップしてお届けしちゃいます！ ■「Business Journal」人気記事（一部抜粋） 決して出会えない......出会い系サクラがエスカレート ふぅ......。最新技術に負けないハイスペックギャルズを激写！ AKB開票直後！武道館から家路を急ぐファン50人に突撃！ ■特にオススメ記事はこちら！ 人気TVディレクター、ギロッポン合コンでエロ話連発 - Business Journal（6月2日）

米倉涼子は六本木つるとんたんが大好きだ。
（「Thinkstock」より）

『芸能★BANG＋』（日本テレビ）などさまざまなメディアでお馴染みのタレント・絵音。合コンシェルジュとしてどんなオーダーにも応え合コンをセッティングし、イベント事業やインターネットメディア「恋愛jp」などを運営する会社の、社長という顔も持つ。累計2000回以上の合コン経験を誇る彼女が、合コンから垣間見えたアノ企業・業界の裏側に迫る！ 　こんにちは、絵音です。 　日々の合コンの中で垣間見える、アノ業界のあんなことやこんなこと、アノ人たちのこんな凄いテクニック、そしていろいろな恋愛事情などを、合コンシェルジュの絵音がお届けしてまいります。 　第3回目の今回ピックアップする職種は、ずばり「テレビマン」です！ 「どうやったら、あんなに面白いものをつくれるのだろう」と尊敬しながらも、いつも何気なく観ているさまざまなテレビ番組。そんな番組をつくっている張本人である、テレビ局の制作スタッフさんたちとの合コンは、私も数えきれないほどしてきました。きっとクリエイティブな仕事をしている彼らにとって、"合コン"という現場も、ある意味仕事へのヒントを得られる場であるのだと思います。 　まず、一口に「テレビマン」といっても、つくっている番組のジャンルによって、かなり合コンの嗜み方にも違いがあります。 　例えば、ドラマ制作の方々との合コンだったら、「僕らと君らの素敵なところ」を、まるでドラマのストーリーかのように、じっくりとロマンチックに語り合うスタイルです。しかしながら彼らは、いざ連続ドラマの撮影期間に入ると、夜は何時に仕事が終わるか予定が立たなくなるため、最終回を撮り終えるまでは気分的にも時間的にも、合コンをしづらくなるというのが特徴。 　一方、バラエティ制作の方々の場合は、テンポ感抜群のボケとツッコミが飛び交いながら、爆笑の連続という合コンスタイルが王道です。もちろん深夜も収録が入っていたりするので、夜の私生活もバラエティに富んだ彼らの中には、収録と収録の間を抜け出し2時間弱だけ合コンを楽しみ、また次の収録時間になったらスタジオへ戻るという、超アグレッシブな行動力で合コンに参加している人もいましたね。えーっと、確か戻った先は赤坂だったかな？（笑） バラエティ制作のテレビマンたちとの合コンを実況！ 　放送作家の男友達が、仕事で付き合いのあるテレビ局スタッフさんらを連れてくるので合コンをしよう！　という話になり、若干人数多めの5対5で開催しました。場所は会社から近い場所が良いとのことで、R本木にある和食屋さん。男性陣はバラエティ番組を制作しているというディレクターさんやAD（アシスタントディレクター）さんという面々。誰もが一度は観たことのある、あの超人気バラエティ番組をつくっている方々です。 　合コン序盤の話題は、やはりテレビ業界の話が中心。男性陣のみの会話では、視聴率の良い番組について鋭い表情で討論したり、今後のテレビとインターネットのかかわり方などについても議論していましたね。そんな真剣に話す場面もありながら、はたまた打って変わって、生放送でのアクシデントや、実際に会うと良い匂いがする女優さんの話などの面白い話もしてくれ、女性陣にとっては普段聞けないような話ばかり。とても刺激的でテンションが上がりました！　 　しかも、さすがはバラエティ班なだけあって、話の膨らませ方が上手だし、手慣れた感じでボケやツッコミを入れるあたり、芸人さんばりに面白い！　そう、あたかも"合コン自体がバラエティ番組のよう"でした。 　ただでさえ盛り上がっている合コンでしたが、開始から1時間半が過ぎた頃に、ADさんが、D川哲朗さんのモノマネを披露し始めました。喋り方の特徴を掴んでいて本当に似ているし、みんなから何を突っ込まれても、面白くリアクションを返せるキャラに扮していたので、男女問わずみんなが好き勝手にいじり倒して大爆笑。盛り上がりは、いつしか最高潮に達しました。 　ところが「そろそろ次の話題に移るかな」という頃合いなのに、まだひとりだけ笑いのツボに入ってしまっている女の子がいて、その子だけが空気を読めずに、ADさんをいじり続けていました。そうしたら、男性陣でリーダー格だったディレクターさんが、表情こそ笑顔のままでしたが「カーーット!!」と言ったのです。その女の子は驚いて「どうして？」と聞くと、ディレクターさんは「あのタイミングでこの話を終わるのが"編集点"だったからさ......」と残念そうにポツリ。女性陣は初めて聞く言葉ながら「なるほど、こうやって番組はつくられるんだ」とお勉強になりました。そして、そのディレクターさんはすぐさまADさんに「次のお題出して」と話題を転換し、頭の回転の速さを目の当たりにしましたね。 　その後も女性陣は、"編集点"を気にしながら話を進めるという緊張感の中で、そのディレクターさんのテキパキとした仕切りのお陰もあり、終始笑いっぱなしでとても楽しい合コンとなりました。もしかしたら女性陣は、少なからずトーク術や間の取り方などがスキルアップしたかもしれません（笑）。 　ただひとつ気になったのは、普段はゴールデンタイムの番組ディレクターをしているという彼が、その合コンではエロトーク連発で、明らかに「深夜番組」のプロデューサーになっていたということ！ 　でもまぁ、「これぞ合コンの醍醐味！」ということで「OKです！ありがとうございました〜！」と、ほどよい時間に撤収しました（笑）。 ❤テレビマンの鉄板口説きフレーズ 「今日の君は、視聴率No.1だよ」 　"視聴率"という言葉自体が業界用語ではありますが、その意味はなんとなく女性陣もわかってはいます。でも、果たしてそれがビジュアル面でNo.1なのか、はたまた性格面やモテ具合がNo.1なのか、詳細は定かではない。しかし、やはり女性は誰しも少なからず"姫願望"があるので、テレビマンが日々仕事において重視している「視聴率」という言葉を使って褒められるのは、女性にとってこの上なく嬉しいことに変わりはありません。 （文＝絵音） ■そのほかの「Business Journal」の人気記事 決して出会えない......出会い系サクラがエスカレート ふぅ......。最新技術に負けないハイスペックギャルズを激写！ AKB開票直後！武道館から家路を急ぐファン50人に突撃！ 開票直前！武道館へ向かうファンが選ぶ"勝手に"AKB選挙速報 人気TVディレクター、ギロッポン合コンでエロ話連発 JR、東急...肝入り「駅ナカ保育所」は犯罪、事故密集地帯？ 急増する借金まみれ弁護士、オリコの取り立てに戦々恐々!?

ソフトバンク、再生エネ大儲けの裏で電気料アップと産業衰退!? - Business Journal（6月2日）

このアイスクリームになりたい。
（「ソフトバンクモバイルHP」より）

　再生可能エネルギー（再生エネ）の固定価格買取制度（FIT）を検討していた、経産省の調達価格等算定委員会（算定委）は、4月27日、電力買取条件などを定めた委員長案をまとめ、枝野幸男経産相に提出した。 　買取価格は 　・太陽光発電： 42円／kWh 　・風力発電： 23.10円／kWh（20kW以上）、57.75円／kWh（20kW未満） などとなっており、経産省は今後パブリックコメント（国民からの意見聴取）を経て正式条件を決定し、7月から制度を施行する予定だ。 コスト算定が不明確なまま、わずか2カ月弱で結論 　FITは、昨年8月に成立した再生可能エネルギー特別措置法に基づき、7月から大手電力会社に再生エネ発電の固定価格買い取りを義務付けるというもの。算定委はその価格を再生エネ発電所の建設費・運転費などのコストに、利益率を6－8％上乗せして決定した。委員会の審議では「利益率が高く、大手電力会社と同じように（再生エネ発電会社の）コスト削減努力を損なう」「太陽光は30円台後半でも十分採算が合う」「コストの根拠が曖昧」など、価格算定の妥当性を疑う声が続出した。 　ところが「欧州などに比べて遅れている、再生エネの普及促進を急ぐべき」との経産省の意向に押され、いずれの再生エネ買取価格も、ほぼ発電事業者側の要望通りになった。 　買取価格は総括原価方式により、コストとして電気料金に上乗せされる。経産省は電気料金が月7000円（使用量約300kWh）の標準家庭で、月100円程度の値上がりになるとの見通しを示した。 　関係者は「価格算定の正確な情報は、ほとんどなかった。国家戦略室が算定委に提出した2010年モデルプラント方式の試算が、唯一の価格算定根拠になった」と語っている。決定も2カ月弱・7回の審議で下されている。制度施行が迫っているとはいえ、急ごしらえの感が拭えない。 モデルにした欧州では普及に急ブレーキ 　買取価格が実質的に決まったことで、再生エネ発電ビジネスへの新規参入が期待されているが、問題は多い。 　現在、国内の総発電量に占める再生エネ発電量の割合は約10％。水力を除けば、わずか1％にしかすぎない。経済同友会の長谷川閑史代表幹事は、今回の価格設定を「再生エネ導入が進む原動力になると思う」と評価する一方、「（どの程度進むかは）やってみないとわからない」と経営者らしからぬコメントをしている。それだけ先行き不透明なのがFITの実態だ。 　例えば風力発電の場合、安定して風が吹く発電適地は北海道や東北など一部に限られている。太陽光発電は、晴天日が少ないわが国では発電量が不安定で、発電効率も著しく低い。空が曇れば発電量は半分になり、雨が降れば10％以下になる。もちろん夜はまったく発電できないため、電源としては補助的役割しか果たせない。 　さらに、ソフトバンクの孫正義社長が旗を振っている休耕地活用も、農地のままではメガソーラー（大規模太陽光発電所）を建設できない。 　再生エネの導入促進には、FITだけではなく、風力・太陽光など発電量が不安定な電力の需給を柔軟に調整できるスマートグリッドの導入や、再生エネ発電にかかわる規制緩和を含めた一体的制度改革が必要だが、いずれの改革も手付かずのままだ。関係者は「買取価格と電気料金値上げが決まっただけ。再生エネ普及のインフラは何も整っていない」と指摘している。 　太陽光発電の導入が進んでいる欧州では、債務危機の影響で補助金削減や買取価格の引き下げが行われ、普及に急ブレーキがかかっている。 　例えば、00年からFITを施行したドイツでは、今年、一般家庭からの太陽光発電買取価格を約20％引き下げた。イタリアやギリシャでも、太陽光発電事業者への補助金削減の動きが進んでいる。その影響で、太陽電池メーカーも軒並み赤字に陥っている。実際に英ビーピー・ピーエルシー（国際石油メジャー）は、昨年12月に太陽光発電部門を閉鎖。世界最大手の太陽電池メーカーだったドイツのQセルズは、5月、経営破綻した。販売量が減っていたところへ、中国メーカー勢の供給過剰による価格下落がとどめを刺したかたちだ。こうした状況から、欧州の太陽電池関連産業は衰退に向かっていると見られている。 　ドイツの場合、家庭用電気料金の14％、産業用電気料金の26％がFIT分になっている。このため「FIT制度の国民負担は限界に達している」との声も出ている。どこの先進国でも、再生エネは経済成長の牽引役になっていないのが現状だ。 　ところが、わが国では算定委の買取価格が発表されるやいなや、産業界は「商機到来」と手放しの喜びようだ。自治体も地域経済の目玉にと、メガソーラー誘致に走り回っている。 メガソーラーが招く国内産業衰退 　メガソーラー建設計画も急速に具体化している。主な計画だけでも、合計電力量は50万kWhに迫る。例えば、ソフトバンク子会社・SBエナジーは全国10カ所以上で平均2万kWh、京セラは鹿児島で7万kWh、三井物産は全国10カ所に平均2000kWhのメガソーラー建設計画を進めている。 　メガソーラー発電所の建設費は、1000kWhあたり約4億円といわれている。ある外資系証券がソフトバンクのメガソーラー建設費800億円（10カ所×2万kWh）をモデルに、事業期間20年、FIT期間15年で事業投資利回り（ある事業についての投資額に対して得られる利益）を試算したところ、買取価格が35円なら投資利回り3％、40円なら9％の利回りとなった。今回決定した42円では、利回りが10％を軽く超える。FITは極めて安定的で高利な金融商品でもあるのだ。孫社長が喜ぶのは当然だ。実際、証券業界では、メガソーラー投資ファンド組成の動きが急といわれている。 　FIT施行が近づくにつれ、他の再生エネに比べてそれほど優れた電源とは言えない、メガソーラーの人気が高まっているのは、金融商品としての美味しさに加え、参入の容易さにある。風力発電や地熱発電と違い、場所的制約が少ないし、建設期間も半年程度なため、5億円程度の資金調達さえできれば、基本的に誰でも参入可能だ。 　しかし、メガソーラーの林立は景気浮揚どころか、景気の足を引っ張る恐れがある。海外メーカー、特に中国メーカー勢が一気に国内太陽電池市場を席巻し、太陽電池関連産業を衰退させる可能性が高いからだ。 　これまでの国内太陽電池市場は、住宅向けが大半。1基当たりの販売額が低く、市場規模も小さいので、海外メーカーにはあまり魅力がなかった。また、シャープをはじめとする国内メーカーは、住宅メーカーや工務店と強固な提携関係を築くことで販路を囲い込み、海外メーカーへの障壁にしてきた。 　これに対してメガソーラーの場合は1基当たりの販売額が大きいので、海外メーカーも発電事業者への直接販売を狙える。実際にSBエナジーは、国内外の太陽電池メーカーを競わせて低価格調達する方針を打ち出している。価格競争力に勝る中国メーカー勢が、欧州市場と同様、日本市場を席巻するのは必然といえる。 　これでは、メガソーラーで経済波及効果は望めない。一体誰のためのメガソーラーなのだろうか？ 再生エネ普及を遠のかせるFIT 　再生エネ普及の制度が未整備の中でFITが施行され、全国各地にメガソーラーが建設されようとしている。メガソーラー事業で儲けられるのは、同事業者や投資家に限られる。太陽電池メーカーは、かつてない低価格競争に巻き込まれるだろう。 　そして、制度施行後、消費者はより高い電気料金を負担させられる。そんな状況に追いやられて、果たしてどれくらいの国民が再生エネ普及を歓迎するのだろうか。 （文＝福井　晋） ■そのほかの記事 楽天の三木谷が旗揚げした「新経連」はアンチ経団連 橋下徹もびっくり！タトゥーがあると病院受け入れ拒否!? コンプライアンスもクソもない「ナベツネ」の大放言 河本準一出演番組提供企業「スポンサーを降りることも検討」 "二股"塩谷瞬は被害者だった!?　29歳、34歳女に要注意！

楽天の三木谷が旗揚げした「新経連」はアンチ経団連 - Business Journal（6月2日）

三木谷楽天社長、いい笑顔。

　経団連を脱会して1年。楽天の三木谷会長兼社長（47）は新たな経済団体「新経済連盟」（新経連）を6月1日に旗揚げした。これは、三木谷氏が会長を務めてきた「eビジネス推進連合会」が名称を「新経連」に変更したもの。新しい経済連盟（＝経済団体）を謳っている。三木谷氏の野望は何か？ 　三木谷氏は2011年6月、経団連を退会している。きっかけとなったのは、東京電力福島第1原子力発電の放射能汚染事故だ。「経団連は、（電力の）発送電分離の話がでたとたんに、それに反対し、原子力発電所の再稼働については賛成だと、早速言う。あたかも経済界の統一見解のようにそう言う。だから僕は『そんなことはないよ』と世の中にはっきり言いたかった」。これが三木谷氏の経団連脱会の弁だ。 　あれから1年。同氏は新経連について、「経団連にいきなり対抗しようとは思っていない。インターネット周辺から政策提言や政策立案に協力する。その実現に向けたロビイング活動を展開していく」と語っている。持論である医薬品のネット販売の全面解禁やネット選挙の実施を働きかけるほか、三木谷氏が主張する「電力会社の発送電分離」に取り組むことになる。 　日本のネット産業の規模は10年に23兆円に到達し、公益事業、農業、鉱業などを上回り、経済規模で9番目となった。製造業主体の経団連に風穴をあけるという狙いがあることは明らかだ。 　しかし、新経連をネット業界全体が支持しているわけではない。「会員の中でロビイング活動に消極的だった（一部の）企業は脱会した」（三木谷氏）。具体的な社名を挙げていないが、ソフトバンクグループのヤフーを指していることは明白だ。ソフトバンクの孫正義社長（54）は「脱経団連」を示唆しているものの、新経連とも距離を置いている。 　そもそも10年2月22日、三木谷氏が呼び掛け人となり、初めての業界団体「eビジネス推進連合会」が発足した。会長はネット通販サイト最大手である楽天の三木谷氏、副会長はネット検索最大手、ヤフー社長（当時）の井上雅博氏（55）、幹事はネット広告大手、サイバーエージェント社長の藤田晋氏（39）。238社の一般会員（議決権あり）と、1427社の賛助会員（議決権なし）の計1665社で構成されていた。 　三木谷氏は「諸外国はネットを利用して成長していこうとしているが、日本は逆に制約をかけていく方向にある。過剰な規制は社会経済の効率性を歪める」と設立の趣旨を説明した。 　だが、3本柱の一角を占めていたヤフーが、これから退会。新経連は、代表理事が三木谷氏、理事にはサイバーエージェントCEO（最高経営責任者）の藤田氏、フューチャーアーキテクトCEOの金丸恭文氏（58）、GMOインターネット会長兼社長の熊谷正寿氏（48）、ライフネット生命保険副社長の岩瀬大輔氏（36）の4氏が就いた。 　新団体になり、会員数は779社に半減、一般会員は244社と微増だが、賛助会員は546社に激減した。一方で、ネット企業で勢いのあるDeNA、グリー、グーグルなどは会員であり、さらに三井物産、富士通、電通、味の素、TBS、近畿日本ツーリストの名前もあるが、新経連が明らかにアンチ経団連となると微妙な立場になる。三井物産は経団連の副会長を出してきた会社だし、味の素は現在、審議員会副議長。賛助会員の三菱東京UFJ銀行は現在、経団連の副会長を出している。経団連に加盟している主要企業は、新経連への加盟を続けるか、それとも脱会するのかの選択を迫られることになる。 　一介のベンチャー企業にすぎなかった楽天が、短期間で一流企業の仲間入りができたのは、経団連人脈のバックアップがあったればこそだ。楽天が経団連に加入したのは04年11月。経団連会長でトヨタ自動車会長だった奥田碩氏（現国際協力銀行総裁）の推薦による。 　奥田氏は三木谷氏の一橋大学の先輩だ。04年に設立したプロ野球球団「東北楽天ゴールデンイーグルス」の運営会社、楽天野球団の経営諮問委員でもあった。諮問委員には、齋藤宏氏（みずほコーポレート銀行頭取）、西川善文氏（三井住友銀行頭取）、岡部敬一郎氏（コスモ石油会長）、大橋洋治氏（全日本空輸会長）、牛尾治朗氏（ウシオ電機会長）など財界の重鎮が名を連ねた（肩書きは当時のもの）。 　三木谷氏が、あのホリエモンこと堀江貴文・ライブドア元社長（39）ほど大衆受けしないのは、財界の大物にすり寄る姿勢があまりに露骨だったからだ。 　三木谷氏と堀江氏。2人はM＆A（買収）の夢舞台のスーパースターだった。テレビ局の経営権の争奪戦やプロ野球団のM＆Aで張り合い、お茶の間を賑わせた。楽天がプロ野球に新規参入するとき、経団連の会員になっていたことがプラスに働いた。「どこの馬の骨かわからないホリエモンはダメだが、経団連会員企業なら反対する理由はない」という暴論がまかり通った。宿命のライバルと呼ばれた2人は、何から何まで対照的だった。 「三木谷はネット界の白鵬である」という説がある。朝青龍は誰かというと、いうまでもなく堀江氏だ。相撲界の仕来りを次々と踏みにじり、「横綱の品格」を厳しく問われた朝青龍は角界を石もて追われたが、今でも人気は高い。大人の神経を逆なでする言動でひんしゅくを買い、今や塀の内側にいてメールマガジンで近況報告などを書いている堀江氏が、ずっとホリエモンの愛称で呼ばれているのとピタリと重なる。 　三木谷氏は現代のヒーローにふさわしいステイタスを得ながら、大衆受けしないところは大横綱の白鵬にそっくりだ。 　ホリエモンが新経済団体を旗揚げしたのであれば、「大阪維新の会」を立ち上げた橋下徹・大阪市長のようにフィーバーを巻き起こしたかもしれない。だが、三木谷氏の新経連に強烈な社会的インパクトを期待するのには無理がある。 　三木谷氏は創業以来、後ろ盾になってくれてきた財界の大物たちと、今では疎遠だ。付き合っているのは一橋大学の大先輩の石原慎太郎・東京都知事ぐらいだろう。元経団連会長の奥田碩氏や元住友銀行頭取の西川善文氏らは、利用価値がなくなったので遠ざかったのだろう。 　IT産業が日本の経済＆産業界の主導権を握るという三木谷氏の野望は、果たして実現するのだろうか。道程は決して平坦ではない。 （文＝編集部） ■そのほかの記事 橋下徹もびっくり！タトゥーがあると病院受け入れ拒否!? コンプライアンスもクソもない「ナベツネ」の大放言 河本準一出演番組提供企業「スポンサーを降りることも検討」 "二股"塩谷瞬は被害者だった!?　29歳、34歳女に要注意！ ついにルネサスXデイ!?　カギ握る"親"日立も愛想が尽きた？

楽天の三木谷が旗揚げした「新経連」はアンチ経団連 - Business Journal（6月2日）

三木谷楽天社長、いい笑顔。

　経団連を脱会して1年。楽天の三木谷会長兼社長（47）は新たな経済団体「新経済連盟」（新経連）を6月1日に旗揚げした。これは、三木谷氏が会長を務めてきた「eビジネス推進連合会」が名称を「新経連」に変更したもの。新しい経済連盟（＝経済団体）を謳っている。三木谷氏の野望は何か？ 　三木谷氏は2011年6月、経団連を退会している。きっかけとなったのは、東京電力福島第1原子力発電の放射能汚染事故だ。「経団連は、（電力の）発送電分離の話がでたとたんに、それに反対し、原子力発電所の再稼働については賛成だと、早速言う。あたかも経済界の統一見解のようにそう言う。だから僕は『そんなことはないよ』と世の中にはっきり言いたかった」。これが三木谷氏の経団連脱会の弁だ。 　あれから1年。同氏は新経連について、「経団連にいきなり対抗しようとは思っていない。インターネット周辺から政策提言や政策立案に協力する。その実現に向けたロビイング活動を展開していく」と語っている。持論である医薬品のネット販売の全面解禁やネット選挙の実施を働きかけるほか、三木谷氏が主張する「電力会社の発送電分離」に取り組むことになる。 　日本のネット産業の規模は10年に23兆円に到達し、公益事業、農業、鉱業などを上回り、経済規模で9番目となった。製造業主体の経団連に風穴をあけるという狙いがあることは明らかだ。 　しかし、新経連をネット業界全体が支持しているわけではない。「会員の中でロビイング活動に消極的だった（一部の）企業は脱会した」（三木谷氏）。具体的な社名を挙げていないが、ソフトバンクグループのヤフーを指していることは明白だ。ソフトバンクの孫正義社長（54）は「脱経団連」を示唆しているものの、新経連とも距離を置いている。 　そもそも10年2月22日、三木谷氏が呼び掛け人となり、初めての業界団体「eビジネス推進連合会」が発足した。会長はネット通販サイト最大手である楽天の三木谷氏、副会長はネット検索最大手、ヤフー社長（当時）の井上雅博氏（55）、幹事はネット広告大手、サイバーエージェント社長の藤田晋氏（39）。238社の一般会員（議決権あり）と、1427社の賛助会員（議決権なし）の計1665社で構成されていた。 　三木谷氏は「諸外国はネットを利用して成長していこうとしているが、日本は逆に制約をかけていく方向にある。過剰な規制は社会経済の効率性を歪める」と設立の趣旨を説明した。 　だが、3本柱の一角を占めていたヤフーが、これから退会。新経連は、代表理事が三木谷氏、理事にはサイバーエージェントCEO（最高経営責任者）の藤田氏、フューチャーアーキテクトCEOの金丸恭文氏（58）、GMOインターネット会長兼社長の熊谷正寿氏（48）、ライフネット生命保険副社長の岩瀬大輔氏（36）の4氏が就いた。 　新団体になり、会員数は779社に半減、一般会員は244社と微増だが、賛助会員は546社に激減した。一方で、ネット企業で勢いのあるDeNA、グリー、グーグルなどは会員であり、さらに三井物産、富士通、電通、味の素、TBS、近畿日本ツーリストの名前もあるが、新経連が明らかにアンチ経団連となると微妙な立場になる。三井物産は経団連の副会長を出してきた会社だし、味の素は現在、審議員会副議長。賛助会員の三菱東京UFJ銀行は現在、経団連の副会長を出している。経団連に加盟している主要企業は、新経連への加盟を続けるか、それとも脱会するのかの選択を迫られることになる。 　一介のベンチャー企業にすぎなかった楽天が、短期間で一流企業の仲間入りができたのは、経団連人脈のバックアップがあったればこそだ。楽天が経団連に加入したのは04年11月。経団連会長でトヨタ自動車会長だった奥田碩氏（現国際協力銀行総裁）の推薦による。 　奥田氏は三木谷氏の一橋大学の先輩だ。04年に設立したプロ野球球団「東北楽天ゴールデンイーグルス」の運営会社、楽天野球団の経営諮問委員でもあった。諮問委員には、齋藤宏氏（みずほコーポレート銀行頭取）、西川善文氏（三井住友銀行頭取）、岡部敬一郎氏（コスモ石油会長）、大橋洋治氏（全日本空輸会長）、牛尾治朗氏（ウシオ電機会長）など財界の重鎮が名を連ねた（肩書きは当時のもの）。 　三木谷氏が、あのホリエモンこと堀江貴文・ライブドア元社長（39）ほど大衆受けしないのは、財界の大物にすり寄る姿勢があまりに露骨だったからだ。 　三木谷氏と堀江氏。2人はM＆A（買収）の夢舞台のスーパースターだった。テレビ局の経営権の争奪戦やプロ野球団のM＆Aで張り合い、お茶の間を賑わせた。楽天がプロ野球に新規参入するとき、経団連の会員になっていたことがプラスに働いた。「どこの馬の骨かわからないホリエモンはダメだが、経団連会員企業なら反対する理由はない」という暴論がまかり通った。宿命のライバルと呼ばれた2人は、何から何まで対照的だった。 「三木谷はネット界の白鵬である」という説がある。朝青龍は誰かというと、いうまでもなく堀江氏だ。相撲界の仕来りを次々と踏みにじり、「横綱の品格」を厳しく問われた朝青龍は角界を石もて追われたが、今でも人気は高い。大人の神経を逆なでする言動でひんしゅくを買い、今や塀の内側にいてメールマガジンで近況報告などを書いている堀江氏が、ずっとホリエモンの愛称で呼ばれているのとピタリと重なる。 　三木谷氏は現代のヒーローにふさわしいステイタスを得ながら、大衆受けしないところは大横綱の白鵬にそっくりだ。 　ホリエモンが新経済団体を旗揚げしたのであれば、「大阪維新の会」を立ち上げた橋下徹・大阪市長のようにフィーバーを巻き起こしたかもしれない。だが、三木谷氏の新経連に強烈な社会的インパクトを期待するのには無理がある。 　三木谷氏は創業以来、後ろ盾になってくれてきた財界の大物たちと、今では疎遠だ。付き合っているのは一橋大学の大先輩の石原慎太郎・東京都知事ぐらいだろう。元経団連会長の奥田碩氏や元住友銀行頭取の西川善文氏らは、利用価値がなくなったので遠ざかったのだろう。 　IT産業が日本の経済＆産業界の主導権を握るという三木谷氏の野望は、果たして実現するのだろうか。道程は決して平坦ではない。 （文＝編集部） ■そのほかの記事 橋下徹もびっくり！タトゥーがあると病院受け入れ拒否!? コンプライアンスもクソもない「ナベツネ」の大放言 河本準一出演番組提供企業「スポンサーを降りることも検討」 "二股"塩谷瞬は被害者だった!?　29歳、34歳女に要注意！ ついにルネサスXデイ!?　カギ握る"親"日立も愛想が尽きた？