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携帯音楽プレイヤーが好調な
ソニーのHPより

　携帯音楽プレイヤーといえば、「iPod」で知られるアップルが有名だが、国内市場では異変が起きている。「ウォークマン」で知られるソニーがアップルを抜き返し、首位を堅持しているからだ。“元祖”の面目躍如といったところだが、手放しでは喜べない複雑な事情も抱えている。 「もう10ポイント以上は離しているとは思いますよ」。ソニー関係者はこう語る。国内の携帯音楽プレイヤーは2000年代以降、ソニー、アップルの実質2社がつばぜり合いを演じてきた。とはいえ、09年時点では60～70％のシェアを握るアップルに対して、ソニーは30％程度とまったく歯が立たず、大勢は決したとの見方が支配的だった。元量販店店員も次のように語る。 「ハードの機能が大幅に違うわけではないが、ブランドイメージは圧倒的にアップルが上。iTunesのようなネットワークサービスの利便性も高いですしね」 ●ソニーが市場シェア50％に 　ダブルスコアで負けていたソニーだが、徐々に差を縮め、12年秋には50％強にまで国内シェアを高めた一方、アップルは30％台後半まで落ち込む。前出のソニー関係者は「本物の音を求める消費者が増えてきて、原点回帰が始まった」と胸を張る。スマートフォン（スマホ）で音楽を楽しむ層が増えたが、スマホの音質では満足できない層が、携帯音楽プレイヤーを新たに買い求めるようになったというわけだ。「当社は音の作り込みは何十年もやってきた。アップルさんとはそこが大きく違う」（同） 　一方、証券アナリストは「シェア逆転といっても、あまり喜べる状況ではないのでは」と指摘する。「アップルの顧客層がiPodからiPhoneに流れた結果にすぎない。スマホで音楽を聴くのに満足できなくて2台持ちする消費者は、ごく少数。アップルにしても、iPodの販売が落ち込んでも、iPhoneがこれだけ売れていれば、なんの問題もないでしょう」。逆に言えば、ソニーは自社の携帯音楽プレイヤーからスマホへの誘導がうまくできていないのではとのうがった見方もできる。 　実際、ソニーのスマホ事業は苦しい。2012年7～9月期、世界出荷台数では初めて、アップル、韓国サムスン電子に次ぐ3位に浮上したが、シェアはわずか5％。30％前後で競り合う「2強」の背中は見えない。加えて、特にシェアが急伸している欧州の販売では「プライドをかなぐり捨て、たたき売り状態でなんとか販売数を伸ばしているのが実情」（経済紙記者）と前途は明るくない。 ●スマホに浸食される携帯音楽プレイヤー市場 　携帯音楽プレイヤーの国内市場は漸減が続く。12年度は11年度の570万台規模に比べて100万台以上落ち込み、400万台前半にとどまる見通しだ。 　携帯音楽プレイヤー市場がスマホに浸食され、今後も縮小を続けるのは関係者の誰もが認める。ソニー幹部は、「小型デジタルカメラや携帯ゲーム機器、携帯音楽プレイヤーがスマホと食い合うとの指摘はある。確かにその通りだが、当社の場合、スマホが売れればまったく問題ない」と語るが、前述のようにスマホで2強を急追する抜本策は見当たらない。 　衰退市場での実質的なライバルの退場に伴うシェア回復を喜ぶのではなく、競合ががっぷり四つで組み合う主戦場での戦い方を模索しなくては、ソニーの復活は見えてこない。 （文＝江田晃一／経済ジャーナリスト） ■おすすめ記事 やはりツイッター！　ベトナムにも伝わる池上彰選挙特番 パナソニックとシャープの経営危機…銀行管理も待ったなし 胸キュン必至？の韓国流“ネコマンガ” 大手新聞社幹部、取材しない、記事は書けないが不倫はお盛ん 「ピンからキリまで」の「ピン」て何？

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日本IBM本社
（「Wikipedia」より）

「ブラック企業アナリスト」として、テレビ番組『さんまのホンマでっか!?TV』(フジテレビ系)、「週刊SPA！」（扶桑社）などでもお馴染みの新田龍氏。計100社以上の人事／採用戦略に携わり、あらゆる企業の裏の裏まで知り尽くした新田氏が、ほかでは書けない、「あの企業の裏側」を暴く！ 　皆さんは日本IBMという会社に、どのようなイメージをお持ちだろうか？ 「就職人気ランキング上位企業」 「業界大手で、外資系ながら日本的な安定感を持った会社」 「堅実な業績」 「人材輩出企業」 「高収入でスキルも得られる」 　私自身が就活生だった14年前、同社は光り輝くブランドであった。そして現在。同社にはイメージ通りの面と、そうではない面がある。まずはその乖離からみていきたい。 　最初に、「就職人気ランキング上位企業」からだ。手元に1976年度入社以降の「就職人気企業ランキング」があるが、データが残っている限り、ほぼ毎年のようにトップ10位以内にランクインしている。しかし直近では、2002年度入社組の「理系5位」にランクインしたのを最後に、今までトップ10圏内に返り咲いていない。 　総合ランキングからは姿を消したものの、「IT系企業人気ランキング」とか「女性が働きやすい会社ランキング」といった個別の指標を基にしたランキングでは、依然根強い人気を誇っている。 　具体的には、「日経ウーマン」（日経BP社）が実施した「女性が活躍する会社ランキング」において、日本IBM は1位（11年）。そして、「2013年度　日経コンピュータ×楽天みんなの就職活動日記共同調査　IT業界就職人気ランキング」では、「男性就職人気企業ランキング」において4位となっている。 　次に「人材輩出企業」については、もう実績だけをご覧いただければ一目瞭然だ。この評価については間違いないといえるだろう。 ・江崎玲於奈：ノーベル物理学賞受賞、横浜薬科大学学長、元芝浦工業大学学長、元筑波大学学長 ・佐野力：元日本オラクル社長 ・倉重英樹：RHJインターナショナル・ジャパン会長、元日本テレコム社長、元IBMビジネスコンサルティングサービス会長、元プライスウォーターハウスコンサルタント会長兼社長 ・北城恪太郎：前経済同友会代表幹事、元IBM AP President、元会長 ・新宅正明：日本オラクル会長 ・玉塚元一：リヴァンプ代表パートナー、ロッテリア会長 （以上、敬称略） 上記以外にも、東証一部上場企業の社長クラスがゴロゴロ存在しているのだ。 ●実際は10年連続減収、トラブル続出の問題企業 　こうしたデータをもって、日本IBMは、「大手安定企業」で「業績好調な優良企業」といえるだろうか？　答えは「否」である。 　同社の11年の売上高は8,681億円、経常利益で940億円、当期純利益は272億円だ。これだけを見れば明らかに「黒字大企業」なのだが、経年変化を見なければいけない。 　10年度は、売上高が9,377億円、経常利益は1,242億円、当期純利益は773億円であったから、売上高では前年比7.4％減、最終利益では前年比64.8％減の「減収減益」だ。 　しかも、01年に過去最高の売上高1兆7,075億円を記録して以来、10年連続で売上高は下降しており、この10年で売上はちょうど半分になっているのだ。同様に営業利益や経常利益も半分。最終利益については約5分の1となってしまっている。とても、業績好調といえないことは明白であろう。 　さらに、あまり大きく報道されていないが、日本IBM関連の事件は結構多く存在しているのである。06年以降で、日本IBMが訴えられたり、事件の主体となったりした代表的な事例をみていこう。 【06年】 ・会計検査院による検査で、日本IBMが独立行政法人情報通信研究機構から受託していた研究2件に関し、実際には従事していない研究員の労働時間を含め人件費を請求していたと指摘を受ける 【07年】 ・東京リース株式会社が、販売代金153億4,100万円の債務履行と遅延利息の支払いを求め、日本IBMなど4社を東京地裁に提訴 ・ソースネクスト社が、ホームページ・ビルダーのライセンス供与に関して契約違反として提訴。08年7月に一部和解が成立 【08年】 ・スルガ銀行が「日本IBMの債務不履行によりシステムが完成せず、開発を中止せざるを得なくなった」として111億700万円の損害賠償訴訟を起こす。12年3月、東京地裁はスルガ銀行の訴えを認め、日本IBMに約74億1,000万円の支払いを命じる 【09年】 ・福岡銀行で前年に発生したIBM製基本ソフトウェアのバグによるシステム障害に続いて、今度は日本IBM保守要員の作業ミスが原因でシステム障害が発生。福岡銀行が日本IBMに対して損害賠償を検討中と報道される ・08年に行われた、「3カ月で1,500名の社員を退職させる」大規模な退職勧奨プログラムの中で、上司による人格否定、威嚇行為、誹謗中傷などの人権侵害を伴う組織的な退職強要があったとして、社員4名が「人権侵害を伴う退職強要の差し止め」と損害賠償を求めて提訴 【10年】 ・雑誌「プレジデント」（プレジデント社／5月3日号）の特集「働きがい」で、「IT業界部門の働きがいワースト企業」と報道される ・ゆうちょ銀行で発生した「民営化後最大」といわれるシステム障害は、IBM製磁気ディスク装置の制御プログラムのバグによるものとして、ゆうちょ銀がIBMへの損害賠償請求を検討中と報道される 【12年】 ・最高顧問の大歳卓麻氏が、一身上の都合による退職直前に、東京都迷惑防止条例違反（盗撮）容疑で警視庁により取り調べを受けていたことが報道される 　いずれも不名誉な事件ばかりだ。しかも、これらは微妙に相互関連している。それは「大歳体制によるひずみの表面化」といってもいいかもしれない。 　大歳氏が日本IBM社長に就任したのが99年。08年に会長兼務となり、09年から会長。そして今年、12年5月に最高顧問に就任している。この大歳氏こそ、「日本IBMをブラックにした張本人」と言われているのだ。実際、報道されている不祥事は、この時期と合致している。 ●リーダーには「首切りノルマを達成せよ」との通達 　日本IBMは大歳体制下の04年、人事業績評価制度として、従業員個人の目標管理型業務評価制度「PBC」を導入した。これは、業績評価上位から 　「1」（最大貢献、10～20％） 　「2＋」（平均を上回る貢献） 　「2」（着実な貢献、2＋と合わせて65～85％） 　「3」（低い貢献） 　「4」（極めて低い貢献、3と合わせて5～15％） の5段階を設定し、ボーナス額や昇給額決定にあたって考慮する指標となるものであった。 　そして08年、この指標に基づき、問題となった大規模リストラが行われることになる。 つまり、PBCで「3」「4」と下位評価された社員、1,500人を対象にしたものだ。同社ではそれまでにもリストラを必要に応じて行っていたが、08年のケースでは「前年同様に高収益を確保している中での、正社員への大規模リストラ」であったため、世間の注目を集めた。 　結局、会社として業績を「回復」させることはできなかったが、リストラは断行でき、かろうじて「利益を死守」することはできたのである。 　では、同社のリストラというのはどのようなものなのか？ 　ここに実態を詳説しよう。08年のリストラ時、同社の各部門長宛に配布された内部資料「Resource Action Program」（下位15％、「3」「4」という低評価となった社員を退職に追い込むための指示文書）の冒頭には、このように書かれている。 「予定数の達成が、我々リーダー一人ひとりのAccountability（結果責任）となります」 　つまり、「売上ノルマ」ならぬ「首切りノルマ」を達成せよ、というお達しなのだ。そして、このマニュアルに記された「社員を退職に追い込む方法」とは次のとおりである。 （1）まず会社がターゲット（対象者）を選定する （2）退職強要面談にあたる面接者をトレーニングする （3）ターゲットと「初回面談」を行う （4）必要に応じて面談を重ねる （5）社長臨席会議で、進捗状況を確認 （6）「退職意思確認」を経て「退職」へと追い込む 　指示文書には、「あくまで本人の“自由意思”に基づいて決断するように、コミュニケーションしてください」と書かれているが、手順書を見る限り、自由意思で選べるゴールは「退職」しか存在しない。 　従業員に退職を促すことを「退職勧奨」というが、法的には「人事評価が低かった」という理由で退職勧奨すること自体に問題はない。そして従業員側でも、退職勧奨を受けたからといって、それに従わなければならないという義務もない。つまり、退職勧奨は「やるのも自由」だし、「断るのも自由」なのである。問題になるのは、「本人が勧奨を断った後も、執拗に退職を迫る」といった行為があった場合だ。これは違法である。 「執拗」というのがどんなレベルなのか、裁判でも判断が分かれるところである。ちなみに同社で08年に行われたリストラで、従業員が「執拗に迫られた」として提訴していた件については、先ごろ東京地裁の判断で「違法性はない」となった。 ●リストラ強要面談の実態 　面談を受けた経験者によると、面談で次のような話を繰り返しされることでプレッシャーが与えられていたようだ。果たして読者の皆さんは、これを「執拗ではなく、違法性がない」と捉えられるだろうか？ 「あなたが今やっている仕事は、来月からもうないよ」 「去年からのあなたの業績が、まるで見えない。毎日何しに出勤しているんだ？」 「あなたの低い業績について、他のメンバーがなんて噂しているか知ってるのか？」 「今後何年居残っても、ずっと永久にPBCは3以下しかつかない。この先、毎年減給の繰り返しになるぞ」 「いくら探しても、あなたを引き取るマネジャーがいない。長い間、お疲れ様でした」 「あなた自身の今後のためにも、社外でのキャリアを探したほうが絶対いいよ」 「明日、あなたの両親／妻にPBCの現況と今後のキャリアについて電話するけど、言いたいことは？」 「残っても降格・減給にもなるし、格段に厳しいノルマや処遇になるのがもう見えている」 「いまどき、これほどの割増金が出るのは当社くらいだ。しかも、今回きり最後のチャンス」 「明日、○○という会社に面接にいってきなさい。これは業務命令です」 「社外でのキャリアを探すほうが、あなたの場合、圧倒的に最善の決断だ」 　ちなみに、このような「成績下位者への退職勧告」というシステムは、外資系企業なら比較的広範にみられる光景、という印象があるかもしれない。同時に、思慮深い方ならこんな疑問を持たれることだろう。 「日系企業も外資系企業も同じ労働基準法が適用されてるのに、なぜ外資系だけ社員を簡単にクビにできるのか？」 　次回、その疑問について探っていく。 （文＝新田 龍／株式会社ヴィベアータ代表取締役、ブラック企業アナリスト） ■おすすめ記事 「トクホコーラ」後発サントリーの苦悩　「コカ・コーラ」の動向は？ なぜkindle評判高くkobo低い？電子書籍業界を占う 大手新聞社幹部、取材しない、記事は書けないが不倫はお盛ん ローソン社長「敵はアマゾン」…ヤフーと組み通販へ殴り込み 挙式までの5日間、抗いがたい性欲に身を任せるふたり

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「セブン＆アイ・ホールディングス HP」より

　毎日の仕事に忙殺されて雑誌を読む間もないビジネスマン必読！　2大週刊経済誌「週刊東洋経済」と「週刊ダイヤモンド」を比べ読み。小難しい特集を裏読みしつつツッコミを入れ、最新の経済動向をピックアップする! 【今週のダイヤモンド編はこちら！】 http://biz-journal.jp/2012/12/post_1196.html 「週刊東洋経済　12／22号」の大特集は『PB（プライベートブランド）商品の裏側』だ。小売りが企画するPB商品の存在感が高まっている。現在、PBの市場規模は3兆円内外、増加率もここ数年2ケタ増を続けていると見られる。 　セブン＆アイ・ホールディングス、イオンのPB「トップバリュ」やコンビニ各社など小売り大手の大半が、PBの拡充やテコ入れに取り組んでいる。PBは小売りの自主企画商品で、基本的に小売りの全量買い取りで、メーカーは宣伝費や販促費を負担しない。その分、小売りは仕入れ値を抑えられ、低価格、高粗利益率を実現できる。NB（ナショナルブランド、メーカーの自主商品）に比べ、5～10％ポイント程度は荒利益率が高いと見られる。日本最大のPBは年商7000億円に達するイオンPBの「トップバリュ」だ。 　こうした状況に対し、これまでメーカーの中には、PB受託拡大をちゅうちょする企業もあった。品目により粗利益率が10％ポイント程度低くなるうえ、自社商品（NB）と競合するおそれがあったからだ。 　しかし、たとえば、コンビニでは1カテゴリーに１商品しか陳列されないこともあり、PBが優先的に陳列されるということになると、メーカーにとっては成長市場の販路喪失につながる。このため、PBを引き受けざるをえなくなっているのが現状だ。背景にはセブン、イオンの小売り2強が規模拡大によって、ますます存在感を増していることも大きい。 　セブンイレブンではPB「セブンプレミアム」を展開し、順調に成長している。2007年に49品目でスタートし、12年度は1700品目、売上高4900億円への拡大が見込まれている。とくに、カフェラテ、緑茶、牛乳など、飲料PBの売り上げが大きいという。当初は中堅メーカーが製造を請け負うことが多かったが、現在では大手メーカーの名前がずらりだ。有名デザイナー、佐藤可士和氏のデザインによるロゴとパッケージの「セブンプレミアム」がまぶしい。 　かつてはNB商品だけが並んでいたビール売り場も様変わり。最近はセブンのみで販売される専用商品や、ダブルブランド商品（セブンプレミアムのロゴとメーカーのロゴの両方が入っている商品）が次々と登場。11月にはついにセブンプレミアムのビールが登場したほどだ。 「セブンプレミアム」の大原則は、メーカーの商品と同等の品質で、かつお買得感があること。商品開発の出発点は、ベンチマークとなる既存のNB（メーカーの商品）を決めること。その商品に対する顧客の要望や不満点を調査し、新たなPB商品の開発につなげる。価格はベンチマークとなる既存のNB（メーカーの商品）より安く設定することだ。 　ビールの場合、初めてセブン＆アイグループ限定PB商品として開発した「セブンプレミアム 100％MALT（モルト）」では、価格はサッポロの黒ラベルより1割ほど安い198円。味はスーパードライを彷彿とさせるキレのある辛口で、メインターゲットもビール好きの40～50代に据えている。新商品発表会でセブンイレブン・ジャパンの役員は「スーパードライを超える商品にする」とブチあげたほどだ。 「セブンプレミアム」を掲げた格安ビールを発売したのは、国内ビール市場4位のサッポロビール。今までビール大手がPBビールを手掛けることはタブー視されていた。ビールの利益率は高いので、メーカーの大きな収益源だったからだ。しかし、消費者の嗜好は多様化し、ビール市場の縮小傾向は深刻で、業界4位のサッポロとしては、他社のシェアを奪うチャレンジが求められていたために、セブンイレブンと組むという選択肢にとびついたのだ。 　といっても、セブンと組んでいるビール会社は、サッポロだけではない。残りのビール3社もセブン＆アイの店舗でしか購入できない限定商品を、今年次々と発売しているのだ。キリンビールの「グランドキリン」、アサヒビールの「ザ・エクストラ」、サントリーの「深みの贅沢」などの限定商品は、価格は通常のビールと同等か１割高い価格設定ながらも好評だという。 　セブン＆アイはほかの小売りにはない商品を取り揃えて差別化を期すため、現在ビールの売上高の9％に過ぎないPB商品や限定商品の割合を、最大15％に拡大させる方針をとる。12月からはPBビールや限定販売商品をセブンの棚では、目線の高さの一番手にとりやすいところに並べている。これまでビール大手はNB（自社）商品に年間数百億円と膨大な販促費を投じて、売り場確保の競争に没頭していたが、セブンでは消費者が商品を手に取りやすい「特等席」が用意されることになる。基本は小売りの全品買い取りということもあって、在庫リスクもない。小売りの力がかつてないほどに強くなっているのが現状だ。 ●PBは本当にお得なのか？ コスパが悪いPB 　では、はたしてPBの味と価格はどうなのか？　今回の特集では『本誌記者が辛口評価！　PB　vs　NB どっちがお得？』という記事を掲載している。（1）えびせん、（2）チョコ菓子、（3）つぶあんパン、（4）きつねうどん（カップ麺）、（5）ビール、（6）洗顔料、（7）マヨネーズという7番勝負だ。 　まずは「（1）えびせん」だが、製造するのはNB、PBともにカルビー。味はNBがあっさりしているのに対し、PBは塩味が濃く、食べ応えがある大人向けだ。しかし、価格も1グラムあたりの単価が、PBは70グラム／105円で、NBの90グラム／124円に比べて1割程度割高。商品としては食べきりサイズで「やめられない、とまらない」うちに分量がなくなるのがPBだというが、コストパフォーマンス的にどうか？　という疑問が出てくる。記事ではPBの勝利としている。 　次は「（2）チョコ菓子」対決だ。カバヤ食品の看板商品「さくさくパンダ」はファミリーマートでPBとして売られている。１袋のあたりの量は大きく違う。NBは20グラムで60円。PBは53グラムで105円。1グラムあたり単価はPBのほうが3割ほど安い。ただし、NBにはホワイトチョコが乗っている点が特色だ。味についてはPBのほうがシンプルな味わいで、NBはホワイトチョコのまろやかな味わいもある。勝負は「甲乙がつけがたい」。 「（3）つぶあんパン」はともに山崎製パン。ただしNBは5個入りで115円、PBは4個入りで98円だ。1個あたりの価格で比べると、NBのほうが断然お得だ。またNBのほうが1個あたり3グラムほど重く、あんこの味も濃厚でしっかりとしている。PBは味が薄くあっさり。圧倒的にNBの勝利となった。 　同様の声が出たのが「（4）きつねうどん（カップ麺）」だ。東洋水産の「マルちゃん 赤いきつね」96グラム／118円。セブンプレミアムは103グラム／88円だ。1個あたりの価格はNBのほうが3割以上高いものの、スープについては差が歴然。NBは魚介の出汁がしっかりきいているが、PBは若干甘く、出汁の存在感が弱い。美味しさでNBに軍配が上がった。 　NBがここにきて圧倒的に2勝1敗1分と優勢になりはじめたが、ここから先もPBのボロ負けが続く。「（5）ビール」対決では「セブンプレミアム 100％MALT（モルト）」(198円)と「アサヒスーパードライ」（205円 ともに350ml）を比較したが、「キレやドライ感は、NBのスーパードライに一日の長があり、PBのMALTは今ひとつ物足りなさを感じる」とPBの完敗だ。「（6）洗顔料」ではNB（マンダム製 298円）が肌荒れに改善効果があるなど「医薬部外品」だが、PB（248円）では、ただ「洗顔料」と表示されているだけで、成分表を比べても成分名の数がPBはNBの半分程度。同じ130グラムの容量だが成分を見直し、原価を圧縮しているようだ。「PBは泡立ちも足りない」と記者は不満顔で、NBの圧勝。 「（7）マヨネーズ」対決も同じ500グラムながらNBは238円、PBは178円と60円の価格差があるにもかかわらず、PBは甘みが強く味があっさりしていると低評価。一方でNBは濃厚な味わいと酸味が「同じマヨネーズか」と思うぐらいな差があった。 PB　vs　NBの７番勝負はNBの5勝1敗1分とPBは完膚なきまでに叩きのめされた格好だ。 　さらに記事「価格調査でわかった！　PB商品は必ずしも安くはない」では、製造者が同じPBとNBの菓子11品目を選び店頭販売価格を重さで割って、1グラムあたり単価を算出し比較している。驚くべきことに11品目中5品目で、「安い」はずのPBのほうがNBより1割以上高いという事実がわかった。たとえば、柿の種で6割、チーズ鱈で2割もNBのほうが高いのだ。一方でPBのほうが1割以上安い商品は11品目中2品目、みりん焼きとポップコーンだけだった。 　記事の分析によればPBの価格は変動がないが、NBの商品価格はスーパーでの購入価格をもとにしており、仕入れ状況や近隣価格によって、大きく変動しているからではないかという。それにしても、味も価格もPBはまだまだだ、という衝撃の事実が明らかになった。コンビニにとって不都合な事実をここまで書いてしまった東洋経済は、ちゃんとコンビニに置いてもらえるのだろうかと心配になってくるほどの書きっぷりだ。今後、コンビニからの圧力が高まって、東洋経済のPBバージョンもコンビニから出るようになるのかもしれない!? （文＝松井克明／CFP） ■おすすめ記事 家庭崩壊の危機に貧した『ママタレ界の女帝』って誰だ？ パナソニック“ご熱心”役員の“きめ細やかな”メディア掌握術 ほとんどはアルバイトによる犯行!? コンビニ万引きの実情 国民を愚弄するTPP論争　農産品の自由化交渉が始まっている！ ツナマヨが欠品のコンビニは失格！　アパマンに載らない新居選びのツボ

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神田うの離婚危機について報じる
「週刊文春」（文藝春秋／12月27日号）

　昨日発売の「週刊新潮」（新潮社）、「週刊文春」（文藝春秋）から、忙しいビジネスパーソンも要チェックの記事を早読み。今回は、『ママタレ界の女帝』を襲った離婚危機と、その後の顛末を覗いてみよう。 　自民党の圧勝で幕を閉じた総選挙。今週の両御大も総選挙の結果を速報している。おそらく12月16日の投票日の翌日が締切日だと思われるので、さすがはプロと唸らされる早業だ。その選挙結果については、みなさんも毎日テレビで嫌というほど目にしていると思うので、今回は文春が報じている「『ママタレ界の女帝』家庭崩壊危機」から早読みしよう。 　この『ママタレ界の女帝』、誰かと思えば、どうもピンと来ないだが、神田うのだという。うのといえば、投票日と同じ16日に行われた漫才No.1決定戦「THE　MANZAI」で優勝したハマカーンの神田伸一郎の実姉。なんともタイミングのいいことに、そのうのが、夫でパチンコ関連企業・日拓の社長・西村拓郎氏との離婚危機に陥っていたと文春が報じている。最近の大物芸能人の離婚といえば、今年2月に宅麻伸と賀来千香子、5月には羽鳥慎一、11月には泥沼裁判の末、高嶋政伸・美元、同じく11月には北村一輝が結婚19年目にして離婚をしたことが報じられた。とうとううのも仲間入りか……。 ●夜遊びは急にやめられない !? 　うのは、デビュー当時から奔放な発言で話題となる一方、私生活でも97年にプロ野球の石井一久投手、その後、ヤマノビューティメイトの山野幹夫社長との熱愛が発覚し話題となったが、最終的には日拓の二代目社長・西村拓郎氏と結婚。しかも9回も結婚式を挙げているという強者だ。 　結婚後は、自身がプロデュースしたパンストが大当たりし、05年には南青山に推定5億円の通称“パンスト御殿”を建てた。またパンストのプロデュース以外にも、自らデザイナーを務めるウエディングドレスやベビー服ブランドを設立し、昨年には東京・六本木にある超高級マンション最上階7室のうち、4室を26億円で購入したと報じられた。 　また、第一子出産以降は、モデルのSHIHOやhitomi、伊東美咲、中西モナ、倖田來未らと「うのチーム」なるセレブママ軍団を結成し、芸能界での勢力拡大をはかっていると言われる。これが『ママタレ界の女帝』といわれる所以のようだ。 　一方、夫の西村氏が社長を務める日拓は、「エスパス」というパチンコチェーン展開や不動産開発、ゲームセンター運営などを事業とし、11年には1500億円以上の売上を上げている。 　そんな順風満帆な生活を送るうのだが、その裏で夫の女性関係の激しさから喧嘩が絶えなかったようだ。文春の記事では、西村氏の元愛人がこんな告白している。 　この元愛人は銀座のクラブホステスで、ある時、西村氏に電話でサパークラブに呼び出されると、そこには西村氏の愛人が何人もおり「彼は『今日は誰をお持ち帰りしようかな』という感じで品定め」していたという。また、08年には写真週刊誌「フライデー」（講談社）に六本木のクラブホステスらと北海道へ温泉旅行に行ったことが報じられた。この記事が掲載されたあたりから、夫婦の関係は悪化し、離婚へ向けて話し合いが持たれたというのだ。ついに離婚か……と思いきや、記事のオチは大きく異なり、その後、うのの親友である美川憲一のアドバイスにより、うのは子づくりを決意。11年に出産したことで、夫婦関係が回復したというのだ。さらに、子どもができてからの西村氏は、人が変わり、夜遊びも一切しなくなったという。 　なんか、文春らしからぬ“いい話”なオチではあるが、一方では、こんな情報も。 「西村氏の夜遊びがなくなったというのは怪しいですね。うのの出産後も、銀座ではよく目撃されていますよ。先日、多岐川華子との離婚が成立した俳優の仁科克基を連れてクラブ遊びをしていたのを見たこともあります」（芸能界関係者） 　単に神田うのにバレないように、西村氏の夜遊びの仕方がうまくなっているだけだとしたら、あらためて離婚危機で誌面を賑わす日が来てしまうかもしれない。まぁ、どんな夫婦でも、仲がいい時期もあれば、悪い時期もあるだろうが。 ●本当にTシャツで自殺できるのか？ 　文春、新潮の両誌ともが報じているのが、今月12日朝、留置施設で自殺した尼崎連続変死・行方不明事件の主犯格とされた角田美代子容疑者についてだ。 　美代子容疑者はTシャツで自らの首を絞めて自殺したということだが、そう簡単に死ねるのか？　新潮では元東京都監察医務院長の上野正彦氏の「喉元をTシャツでグッと固結びにし、気を失って手が離れてもほどけない状態にしておけば、5～6分で死に至ります」という話を紹介している。 　また、次々と他人を恫喝し養子縁組を結び、暴行を加え、カネを巻き上げながら擬似家族を形成していった美代子容疑者だが、一連の事件で逮捕された親族7人のうち「実際に美代子と血の繋がりのある者が一人もいないのも、また事実である」と文春は悲哀たっぷりに報じている。 　その美代子容疑者は供述調書に一通も署名しておらず、このまま世紀の怪事件の真相は闇に消えてしまうことになりそうだ。 　さて、文春で長年連載されている密かな人気コーナといえば「淑女の雑誌から」。今回はパティシエの修行中、先輩から体に生クリームを塗られ、舐められるという指導を受けた淑女の告白が目を引いた。こちらも要チェック。ぜひ、両御大をご購読あれ！ （文＝本多カツヒロ） ■おすすめ記事 パナソニック“ご熱心”役員の“きめ細やかな”メディア掌握術 実は高くて不味い！　セブンプレミアム本当の価値とは？ 国民を愚弄するTPP論争　農産品の自由化交渉が始まっている！ 離婚で財産分与・慰謝料・養育費を不払いにする簡単な方法？ 挙式までの5日間、抗いがたい性欲に身を任せるふたり

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「新宿タカシマヤ」の
プティクリスマスケーキ
（「新宿タカシマヤ Blog」より）

　恋人のいないことに後ろめたさを感じさせるかのような空気にもかかわらず、恋人レスのままクリスマスを迎える男女は少なくない。 　その寂しさを思うと同情を禁じ得ない……。と思いきや、意外にも世の独男独女（独身男女のこと）たちは、満ち足りたイヴを過ごそうとしていたのである。 ●20代のクリスマス独男は70％以上 　マーケティング会社・メディアインタラクティブ（現ネオマーケティング）が2011年に20代独身男女を対象に行ったアンケートによると、「クリスマスを一緒に過ごす異性のパートナーがいない」と答えた男性は72.6％、女性は56.7％。男性が草食化しているとしても、恋愛最盛期の男女でこのシングル率の高さ！　30、40、50代の未婚男女のパートナーいない率の低さ、は推して知るべきであろう。 　11月ともなれば、独男独女の一部はこぞって合コンに“参戦”し、ロマンティック・イヴ目指して奮励努力する。 　巷で催されているのは、若者を対象にした合コンやお見合いパーティだけではない。街コン、趣味コンといった企画物のほか、開催頻度は高くないながら「アラフォー合コン」や「アラ還（アラウンド還暦）合コン」「バツイチ合コン」など、年齢や境遇に合わせた出会いの場も提供されているのだ。 　恋人を見つけようと思えば（よほど高い理想を掲げていない限りは）、そこそこのパートナーを見つけられそうなご時世にもかかわらず、「無理して恋人をつくるより1人のほうが気楽じゃん？」と開き直ってイヴを楽しむ独男独女は、意外なほどあちこちに生息しているのである。 ●恋人レスでも楽しいイヴ 　シングル・イヴを過ごす予定の独男独女たちに、話を聞いてみた。 ＜勝也さん（仮名、30代会社員男性）＞ 「イヴも含めて3連休でしょ？　1日は友達と飲みに行きます。あとはジムに行って思いっきり汗を流します。イヴの夜はジムもサウナもガラガラに空いてるからオススメっすよ。え？　彼女？　イヴだからって妥協して探す気ないです。それより、いつか出会う女性のために、引き締まった身体をつくっておきたいじゃないですか！」 　イヴのために彼女を探す気など毛頭ない。 　とはいいつつ、合コンには「人数合わせと言われればついて行く」勝也さん。女性に興味がないわけでは決してなく、「今は心惹かれる女性がいない」から「いつか出会う彼女のために逞しい肉体をつくりたい」のだと言う。 　草食系なのか、それとも実は肉食系なのか、いまひとつわからない。いわゆる『ロールキャベツ系男子（見た目は草食系で中身は肉食系）』の変型タイプといったらいいのだろうか。女性にガツガツせず、クリスマスも正月も関係なく自分磨きをするのは、ある意味充実した生活なのかもしれない。 ＜玲美さん（仮名、20代会社員女性）＞ 「イヴは女子会！　カレシのいない子たちで集まって、クリスマスの2人用くらいの小さいケーキを持ち寄るんです。盛り上がったらカラオケに流れ込んだり。毎年こんな感じかも。カレシができた子は抜けるけど、翌年、出戻ったりして（笑）。こんなんじゃカレシできないなー、いなくてもいいなー、って。やばいですねー」 　確かに、女の子同士で気兼ねなくワイワイやっているのは気楽だ。少々ロマンスに欠けるとしても、気張って服を買ったり化粧したりする必要もなければ、冷えやすい勝負下着をつけなくてもいいし、ムダ毛のお手入れもしなくていい。 「女子会」という言葉が市民権を得てからは、女性限定クーポンを発行するレストランや居酒屋も増え、女性同士でつるむほうが、カップルでいるよりメリットが大きいのでは、と思えてくる今日この頃だ。 　クリスマス女子会だとかバレンタインの友チョコも一般的になってゆき、イベントに男性を必要としない女性が増えているように思えるのだ。 ●1人でも食べられるプティ・クリスマスケーキ 　クリスマスケーキといえば直径20～30cmくらいのホールケーキ、あるいは20cm×8cm程度のブッシュドノエルが定番。ホールケーキなら直径10～12cmくらいが2人用だが、今はさらに小さな直径8cm前後の小さなクリスマスケーキも販売されている。一応「2人用」と銘打たれてはいるが、スウィーツ好きなら楽に1人で食べ切ることのできるサイズだ。 　例えば、新宿タカシマヤではこういった小さなケーキを「プティクリスマスケーキ」として1700～2500円で販売しているし、東急ストアでも1500～2000円の「プティケーキ」をクリスマスに向けて販売している。 　これにデパ地下のお惣菜、ハーフサイズのシャンパンでもあれば、１人でも立派にイヴ気分を味わえる。こういった、小さなクリスマスケーキを買い求めて、気楽なシングルクリスマスを楽しむ独男独女も少なくない。 ＜雅子さん（仮名、40代公務員女性）＞ 「イヴはミニサイズのクリスマスケーキに、1人でフォーク突っ込んでガン喰い（笑）。百貨店のカタログを見ながらのケーキ選びが、冬の楽しみのひとつです。ケーキの後はもちろんお酒。寂しくないかって？　いえ、これがもう、全然、寂しくないんですよ！　私って寂しさに対して鈍感みたい。だからこの年まで1人なのかも」 　若くはない年代になっても、1人でいることに寂しさを感じない。1人でいるのが楽しいから、それ以上に楽しい時間を持てる男性がいない限り、結婚する気もない。 　そんな雅子さんは、続けて次のように語った。 「恋人をつくったり結婚したりできちゃうのは、『1人は寂しい』って感じる能力のある人じゃないのかな？　だって『1人は寂しい』って感じないと、『わざわざ結婚なんて』ってノリになっちゃうもの」 　男性の草食化の陰に隠れて見えにくいが、女性の『寂しさ不感症』も確実に進行しているのではないだろうか？ 　1人飲みや1人カラオケ、1人焼き肉を楽しむ女性が珍しくなり、それと同時に、クリスマスやお正月を1人で淡々と楽しむ独女も増えているようだ。 　例えば、50年前、100年前だったら、女性の1人暮らしは大変な不自由さや惨めさがあったはずだ。けれども今は、生涯独身の女性も増え、力仕事でも日曜大工でも専門の業者に依頼する経済力があれば、女性の独居はさほど不自由を感じさせるものではなくなった。 　こういった便利さが女性の結婚・恋愛離れを後押ししているように思えてしかたがない。ちなみに女性の未婚率は、近年うなぎ上りに増加。ほぼすべての年代で、過去半世紀で5倍前後に増えているのだ。 ●本当は恋人が欲しいけれど… 　最後に、1人ぼっちのイヴを寂しいと思いつつ、どうにもできない独男独女もいることを書き添えておこう。 ＜愛香さん（仮名、20代フリーター女性）＞ 「彼氏、欲しいです。合コン行きたいです。でも、派遣先の契約が切れて、時給900円のバイトで食いつないでるんです。流行の服や化粧品を買えないから、合コンなんか気後れして行けない。家賃がきつくて、まともに美容院も行けない。でも同じような経済状態の男子と貧乏合コンなんて絶対イヤ！　だからクリスマスはフリーター女子で集まって格安ホムパ（ホームパーティ）です。それ以外に過ごしようがないじゃないですか」 　フリーターの月収は平均して15万円前後と言われている。その中から家賃や光熱費、食費を払うと、いくらも残らない。いくらデフレの時代とはいえ、満足におしゃれも楽しめないだろう。 ＜章太郎さん（仮名、20代エンジニア男性）＞ 「合コンとかっていっぱいあるけど、行けないんです。仕事が忙しいんです。サービス残業ばっかりで、ブラックな働かされ方をしていますから。恋人つくれないどころか、恋人がいてもデートする時間なんてないでしょうね。イヴ？　去年と同じです。休日出勤で休日残業ですよ……」 　07年、コンドーム会社のデュレックスが世界26カ国で行った性生活実態調査によると、日本人のセックス回数は年48回と、世界平均の108回を大きく下回る最下位となり、「セックスレス大国」という不名誉な称号を獲得してしまった。 　猪口邦子・元少子化担当相が10年のインタビューで、 「景気が低迷して、仕事に疲れていたり、企業でリストラが始まっているときに、前向きな気持ちで夫婦で向き合うのは難しい。セックスレスには、そういった絶望感が背景にある気がします」 と語ったのは有名な話。 　しかし、夫婦のセックスレス以前に、長引く不景気が独男独女の恋愛やセックスライフに暗い影を落としているのではないだろうか。 　草食男子、晩婚化、女子会、ブラック企業問題…… 　1人でイヴを過ごす独男独女の中に、今の日本の世相が凝縮されているように思われるのだ。 （文＝玉置美螢／ライター） ■おすすめ記事 海上自衛隊、SNSで防衛機密を続々開示？潜水艦運航まで… 揺らぐアップル一人勝ち？タブレットシェア低下、新競合OS… 00年代ミニ不動産バブルのツケが表面化　粉飾・破産に暴力団… 通信のみ“スマホもどき”という安く賢い選択…通話って必要？ 【特集】ニッポンのクリスマス…“性”夜はいずこへ

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だれか、編集部にも送って〜。（「アサヒビールHP」より）

　人気放送作家の鮫肌文殊氏と山名宏和氏が、知ってトクもしなければ、自慢もできない、だけど気になって眠れない、世にはびこる難問奇問を直撃解決！する連載「だから直接聞いてみた」。月刊誌「サイゾー」で連載されていた同企画（宝島社より単行本となって発売中！）が、ビジネスジャーナルにて復活！ 　今週は山名宏和氏が、最近話題のプレミアムビールについて、ビールにとってそんなに鮮度が大事なのかを問いただした――。 ［回答者］アサヒビールお客様相談室　様 　日本人は「鮮度」に敏感だ。 　そんな日本人の心をうまく突いたのが、福山雅治がCMに出演している「アサヒスーパードライ　できたて工場直送　プレミアムギフト」だろう。 「できたてのビールは美味い」 　そう言われると、ビール好きなら確かに心がくすぐられる。 　しかし同時に、このCMを見るたびに気になることがある。 　そんなに味が違うのか。 　プレミアムギフトは、製造後３日以内に工場から直接出荷するという。それをウリにしているということは、普通のスーパードライの中には、製造してからもっと時間がたっているものもあるということだろう。あるいは、たとえ工場からは素早く出荷しても、店頭で時間がたってしまうこともあるだろう。 　缶ビールの賞味期限がどれぐらいかは知らないが、そんなにすぐ味が変わってしまっては困るのではないか。 　ということで、アサヒビールお客様相談室に直接聞いてみた。 　「できたてのスーパードライって、そんなに味が違うものなんですか？」 担当者　はい、ビールは新鮮なものほど美味しいものでございますので、保管の状態、お日にちの経過とともに、お味がどんどん落ちてくるものでもございます。 ーーちなみにビールの賞味期限って、どれぐらいなんですか？ 担当者　はい、9カ月の賞味期限を設けております。ただ、出来立てのものほど美味しいものでございます。 ーーってことは、賞味期限ギリギリのビールとできたてのビールって、味が違うってことなんですね。 担当者　はい、味は異なります。 ーーそれは味が落ちていくということですか？ 担当者　そうですね、保管の状態によっても、お味は変わります。賞味期限内のものでもですね、直射日光が当たったビールと、ずっと冷蔵庫に入っていたビールではお味は異なります。 　と、ここで、今度は担当者から質問をされた。 担当者　お客様は例えば、「鮮度実感パック」というのがございまして、こちらも製造後３日以内に出荷されたスーパードライが店頭でご購入いただけるんですけれども、そういった商品をお飲みいただいたことはございますか？ ーーいや、ないです。 担当者　そういたしましたら、月に一度なんですけど鮮度実感パックの発売日がございまして、今月は21日が発売日になっております。 ーーその鮮度実感パックっていうのは、普通のスーパードライと値段は違うんですか？ 担当者　お値段はですね、現在オープン価格なんですが、通常の6缶のパックと同じになります。 ーーでも、なんでまた月１回なんですか？ 担当者　そうですね、やはりあのどうしても3日以内の出荷ということで、特別なスーパードライという意味で月に１度、夏場は2度となってしまいます。 　お客様相談室の鑑のような素晴らしい回答である。しかもこちらの質問に答えるだけではなく、自然な流れで自分たちの商品を売り込んでくるとは。さすがアサヒ。お客様相談室の対応にも、コクがあるのにキレがある。 　だがひとつ心から申し訳ないと思うのは、僕が、入った店にそれしかない場合以外は、アサヒスーパードライを飲まないということだ。自分で金を出してスーパーやコンビニで買うことは、この先もたぶんない。残念ながら、鮮度を実感することはないだろう。 　すまん、福山。 （文＝山名宏和／放送作家） ■おすすめ記事 ソフトバンクはブラック企業か？高待遇、孫社長に逆らえない… ホームレス、借金地獄、失踪……年の瀬の新橋に突撃！ ソフトバンクの大型買収をめぐり囁かれるインサイダー疑惑 セブンイレブン社員も疑問視　酒購入時の年齢認証は必要か？ キリンとアサヒの明暗を分けた？　大人気ノンアルコール飲料が席巻！

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ソフトバンク本社機能が所在する
東京汐留ビルディング
（「Wikipedia」より）

　世の中には「就職人気ランキング」に対して、「ブラック企業ランキング」、もしくは「不人気企業ランキング」といったものが存在する。しかし、ランクインされている企業を見てみると、私が定義するところの「ブラック企業」に該当しない企業が含まれていることがある。内情は優良企業でさえあるのだが、その企業が属する業界や、一部の個別企業によるダーティなイメージが投影しているものと考えられる。そのような企業を採り上げ、「何がブラック企業イメージの原因か」「実際はどうなのか」について、多角的に分析していく。 【3】ソフトバンク 　不人気企業でも、活躍して充実した社会人生活を送る人はいるし、人気企業に入りながらも「こんなはずじゃなかった…」と不満を募らせる人もいる。親の期待や友人からの評価も大事かもしれないが、そこで働くのはあくまで自分自身なのだ。ほかならぬ自分自身の判断基準で、主体的な判断をして然るべきである。 　さて皆さんは「TOPIX Core30」（トピックス コア30）という株価指数をご存じだろうか。東証一部の全銘柄のうち、時価総額、流動性の特に高い30銘柄で構成された株価指数のことだ。すなわち、この30社はほぼイコール「日本の大企業トップ30社」であるといえる。 　具体的には、次の企業が構成メンバーである。 　日本たばこ産業、セブン＆アイ・ホールディングス、信越化学工業、武田薬品工業、アステラス製薬、新日本製鐵、小松製作所、東芝、パナソニック、ソニー、ファナック、日産自動車、トヨタ自動車、本田技研工業、キヤノン、任天堂、三井物産、三菱商事、三菱UFJフィナンシャル・グループ、三井住友フィナンシャルグループ、みずほフィナンシャルグループ、野村ホールディングス、東京海上ホールディングス、三菱地所、東日本旅客鉄道、日本電信電話、KDDI、NTTドコモ、関西電力 　どうだろう。もう名前を聴くだけで誰もが知っている大企業ばかり。とても、この中にブラック企業が入っているとは思えない。 　さて、上記に名前が挙がったのは29社。30社目はどこだろうか。その会社こそ、今回採り上げる「ソフトバンク」である。コア30の中では唯一のITベンチャー企業だ。 　同社はいまだにITベンチャー企業というイメージが強いが、もう創業から31年目となる、業界では老舗企業である。規模も巨大であり、2012年3月期のデータでは資本金1,887億5,000万円、連結売上高3兆2,024億3,500万円、連結従業員数は2万1,858名だ。現在、連結子会社117社、持分法適用関連会社73社を数える大グループを形成している。 　同社の創業から現在までの様々なストーリーは多々語られているので、本項では同社が「必ずしもブラックとは言えない」面について、いくつかの事実を記載していこう。 【高年収】 　全上場企業を対象にした「30歳時点での平均年収ランキング」では、全上場企業中堂々の「9位」、811万円。 【ツイッターなどで「やりましょう」と公約したことを、続々「できました」に】 　私は常々、企業は「言っていること」と「やっていること」が合致していなければならないと主張しているが、同社では着実に言ったことをやったことにしている。 【キャリア開発・支援制度が充実】 　ジョブポスティング（社内公募）、資格取得支援制度、自己申告制度（社員がチャレンジしたい業務を自己申告できる）、エルダー制度（新入社員に対し育成担当を設けてサポートする）など、豊富に整備されている。 【休暇制度が充実】 　有給休暇は勤続年数に応じて増加。7年目以降だと年間20日取得可能。その他、有効期間（2年）を過ぎた有給休暇を「積立年休」として最大60日までプールでき、特別有給休暇として結婚休暇、配偶者出産休暇、子女結婚休暇、アニバーサリー休暇、リフレッシュ休暇、忌引休暇、転勤休暇、公務休暇、災害休暇、交通遮断休暇、召還休暇、ドナー休暇、ボランティア活動休暇、公傷病休暇など多数用意されている。 【その他福利厚生も充実】 　社員持株会、財形貯蓄制度、確定拠出年金制度、関東ITソフトウェア健康保険組合の保養施設利用権、高級感あふれる社員食堂、ウェルネスセンター（汐留本社にあるマッサージや産業医・カウンセラーとの相談ができる施設）など多数。 【出産・育児のための休暇・休業・時短勤務制度も充実】 　以下のとおり、豊富な休暇・休業制度が用意されている。 　・産前・産後休暇（産前6週間／産後8週間） 　・マタニティ通院休暇（妊娠中〜産後1年未満） 　・配偶者出産休暇（配偶者の出産予定日1週間前〜出産後1カ月以内。5日間の有給休暇） 　・育児休業（子の1歳の誕生日の前日まで） 　・看護休暇（子の小学校就学前まで子1人につき年間10日間） 　・キッズ休暇（子の人数に関わらず、子の小学校卒業時まで年間10日間） 　・短時間勤務（1日最大2時間45分まで労働時間を短縮して勤務可能） 　・フレックスタイム勤務（コアタイム10:00〜16:00、フレキシブルタイム7:00〜10:00および16:00〜22:00） 　・繰上勤務（始業時刻を9:00から15分単位で繰上可能） 　・繰下勤務（始業時刻を9:00〜10:00の間で、15分単位で繰下可能）時間外勤務の制限（1カ月について24時間、1年について150時間を越えた時間外勤務が免除） 　・深夜業の制限（22:00〜翌日5:00までの深夜業を免除） 【有名な「出産祝金制度」】 　勤続1年以上の正社員を対象に、第1子：5万円、第2子：10万円、第3子：100万円、第4子：300万円、第5子以降：500万円を支給。 【「子供向け携帯電話」端末の無料配布および基本料金の免除】 　勤続年数1年以上の正社員の小学校在学中の子どもを対象に、ソフトバンクモバイルの携帯電話機を無料で配布。親の在職期間中、基本料金は無料。 　待遇面だけでもこれだけの項目が挙げられる。これらはやはり、「大企業の余裕」がない限り実現できないことばかりである。 　私自身の周囲にも、同社社員が多数いる。おしなべて聞こえてくるのは「比較的待遇はよい」「仕事にはやりがいがある」「女性管理職も比較的多く、働きやすい環境」といったコメントだ。もちろん一方で「社長の意思には逆らえない」「残業は相応に多く、それに応えられないと出世は望めない」という実力主義的な面も確かに存在する。双方のメリット、デメリットを理解する人にとっては、働きやすい会社といえるかもしれない。 （文＝新田 龍／ブラック企業アナリスト、株式会社ヴィベアータ代表取締役） ※本稿は、新田龍氏のメルマガ「ブログには書けない、大企業のブラックな実態」から抜粋したコンテンツです。 ■おすすめ記事 アサヒ鮮度実感パックの実力　ビールは時間がたつほどまずくなる!? ホームレス、借金地獄、失踪……年の瀬の新橋に突撃！ ソフトバンクの大型買収をめぐり囁かれるインサイダー疑惑 ソフトバンクに電波だけ取られる…イー・アクセス買収の内幕 孫社長の朝令暮改にうんざり　社員が語るソフトバンク